設(shè)備前期管理的工作程序和內(nèi)容

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TPM設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案開始到設(shè)備投產(chǎn)為止這一階段全部活動(dòng)的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理。TPM管理咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些關(guān)于TPM設(shè)備初期管理的內(nèi)容。

TPM設(shè)備前期管理流程及方法

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TPM設(shè)備前期管理是指從制定設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃方案開始，到設(shè)備終驗(yàn)收合格、正式投產(chǎn)使用這一階段的工作，包括設(shè)備規(guī)劃方案的立項(xiàng)、調(diào)研選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等。其中，規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；市場(chǎng)調(diào)研、比較和選型；購(gòu)置合同及技術(shù)協(xié)議的評(píng)審、簽訂；開箱檢查、安裝定位、調(diào)試與驗(yàn)收等，是最基礎(chǔ)和最主要的工作。TPM咨詢公司認(rèn)為做好TPM設(shè)備前期管理工作，不僅為投產(chǎn)后的使用、維護(hù)、修理等奠定好的基礎(chǔ)，也為安全生產(chǎn)和降低產(chǎn)品成本等提供有力地保障。按照TPM設(shè)備前期管理的工藝流程，論述各階段的工作及需注意的問(wèn)題。

如何建立TPM初期管理解決問(wèn)題機(jī)制

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TPM管理的初期清掃對(duì)于企業(yè)實(shí)施TPM管理活動(dòng)是十分重要的，清掃工作的內(nèi)容可不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的對(duì)設(shè)備進(jìn)行打掃、清潔等，它還包括了對(duì)設(shè)備的管理，確定設(shè)備的檢查帶和檢查方法。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為在清掃階段，設(shè)備管理者要想真正掌握設(shè)備的狀況，必須做到兩點(diǎn)：一是在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)，二是對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決。

TPM設(shè)備前期管理不容忽視

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過(guò)去一談TPM設(shè)備管理，大家都認(rèn)為是設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的管理，往往忽視設(shè)備在進(jìn)入企業(yè)之前和進(jìn)入企業(yè)過(guò)程中的管理。我們將這一管理過(guò)程稱為設(shè)備的前期管理。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM設(shè)備前期管理不可忽視。

TPM初期管理三階段

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設(shè)備初期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購(gòu)，安裝調(diào)試、驗(yàn)收投入使用的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗(yàn)收、設(shè)備移交等過(guò)程。那么TPM設(shè)備如何進(jìn)行初期管理呢？TPM咨詢公司給了我們以下內(nèi)容。 　　

生產(chǎn)管理和TPM設(shè)備管理關(guān)系

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生產(chǎn)管理(Production Management)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。TPM設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。

TPM設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估中的現(xiàn)行市價(jià)法

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相似比較法。是以相似參照物的市場(chǎng)銷售價(jià)格分析為基礎(chǔ)，即根據(jù)市場(chǎng)參照物的市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)比較它們?cè)谛в?、能力、質(zhì)量、新舊程度等方面的差異，按一定方法做出調(diào)整，從而確定評(píng)估對(duì)象的價(jià)值。相似比較法可用整體參照物相比較進(jìn)行評(píng)估，也可以分項(xiàng)歸類相比較進(jìn)行評(píng)估。這里關(guān)鍵是選擇參照物，參照物可能一個(gè)，也可能若干個(gè)。計(jì)算公式為： 　　

TPM固定資產(chǎn)投資及分類

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基本建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)稱基建項(xiàng)目，指經(jīng)批準(zhǔn)在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上為獨(dú)立組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的基本建設(shè)單位。通常以一個(gè)企業(yè)、事業(yè)、行政單位作為一個(gè)基建項(xiàng)目?；?xiàng)目一般由設(shè)計(jì)文件規(guī)定的若干個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成，如鋼鐵項(xiàng)目可由煉鐵、煉鋼、軋鋼等工程組成，紡織項(xiàng)目可由紡紗、織布、印染等工程組成。設(shè)計(jì)文件規(guī)定分期建設(shè)的單位，每一期工程作為一個(gè)基建項(xiàng)目。在這種情況下，一個(gè)企、事業(yè)單位不止一個(gè)基建項(xiàng)目。

TPM備件出入庫(kù)如何管理

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作冗余儲(chǔ)備的保險(xiǎn)備件，應(yīng)同其他備件分開或區(qū)別，在保管上作為一個(gè)獨(dú)立部分處理?？梢酝ㄟ^(guò)色彩管理方法作為啟動(dòng)再次訂貨程序的觸發(fā)器。例如：對(duì)于料箱里的零件，可按庫(kù)存安全警示數(shù)量將零件用黃色膠帶纏繞成一包；按同樣的思路，用紅色膠帶將最低庫(kù)存數(shù)量的零件捆成一包。當(dāng)撕開黃色包裝取走一些零件時(shí)，即提醒庫(kù)存保管人員應(yīng)提交備件訂購(gòu)單到采購(gòu)部門，以便再次訂貨時(shí)使用。如果撕開紅色包裝，則預(yù)示可能即將發(fā)生庫(kù)存不足的嚴(yán)重情況，就要作為緊急情況督促訂購(gòu)交貨。

TPM設(shè)備維護(hù)前瞻性預(yù)測(cè)

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根據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備潛在故障模式及后果分析的結(jié)果來(lái)調(diào)整設(shè)備維護(hù)方式。可持續(xù)性：1）、根據(jù)目標(biāo)值衡量修改后的預(yù)防性維護(hù)的方法，包括設(shè)備重要、維護(hù)內(nèi)容、故障原因、影響度、改進(jìn)前故障率、原來(lái)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、現(xiàn)在預(yù)測(cè)性維護(hù)措施、完成時(shí)間、采取措施、改進(jìn)后故障率、修改預(yù)防性維護(hù)的方法以及考核計(jì)算關(guān)鍵設(shè)備備件的壽命周期與關(guān)鍵設(shè)備備件有效庫(kù)存量。2）、不能達(dá)到目標(biāo)值時(shí)提出改進(jìn)措施，包括設(shè)備FMEA模式及后果分析失效確定新的設(shè)備FMEA模式。3）、能達(dá)到目標(biāo)值時(shí)根據(jù)評(píng)審報(bào)告提出新的目標(biāo)值，包括設(shè)備狀況評(píng)

TPM展館設(shè)備管理引入設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM

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設(shè)備的龐大復(fù)雜使數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)共享成為瓶頸，引入EAM可成為信息管理的突破口。龐大而復(fù)雜的設(shè)備，其日產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分驚人，以每天一個(gè)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（包括運(yùn)行、檢修、維修等）需要一張紙計(jì)算，假若1000臺(tái)設(shè)備，則月需紙張將達(dá)3萬(wàn)張（實(shí)際展館數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此數(shù)量）。數(shù)據(jù)難以存儲(chǔ)，難以查閱。數(shù)據(jù)共享不僅在空間方面被截?cái)?，在時(shí)間方面，也很難做到分析利用，即歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)難以得到很好的連接分析，更妄論依數(shù)據(jù)推測(cè)發(fā)展情況。而設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫(kù)容量、增設(shè)錄入環(huán)節(jié)，即可解決數(shù)據(jù)龐大的問(wèn)題，通過(guò)制定高效的查閱手段

TPM設(shè)備前期管理可不能忽視

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設(shè)備的技術(shù)更新與設(shè)備前期管理緊密相關(guān)，BP公司在墨西哥灣的石油管道泄漏，造成的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)影響巨大。如果能夠及時(shí)淘汰老舊的設(shè)備，雖然增加了企業(yè)投資，但也許消除了日后的損失。日本3.11地震海嘯，造成福島等處核電站爆炸、泄漏，據(jù)報(bào)道這是40年的老堆型了，如果能夠及時(shí)淘汰和更新，科學(xué)有序的拆除不安全的設(shè)施，引進(jìn)更安全可靠的新設(shè)備，或者考慮到安全加固和意外災(zāi)害處理手段，也許不至于造成如此巨大的影響和損失?？傊?，設(shè)備的前期管理關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)期的平穩(wěn)、安全、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到周邊社區(qū)的安全和環(huán)保。

關(guān)于TPM設(shè)備管理的問(wèn)題建議

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生產(chǎn)管理和TPM設(shè)備管理是相互相成，互相作用的。但是，這一切的操作者都是人，如果我們對(duì)它們操作不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。生產(chǎn)管理與TPM設(shè)備管理有哪些矛盾呢？這些問(wèn)題有沒(méi)有解決的辦法呢，TPM管理咨詢公司對(duì)這一問(wèn)題作出了詳細(xì)的講解，下面就讓我們一起來(lái)看看吧

TPM基于資產(chǎn)全壽命管理的物流管理思考

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主要是在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)施LCC管理，保證設(shè)計(jì)階段所計(jì)算的LCC值得到有效控制。不僅僅是考慮設(shè)備的購(gòu)買價(jià)格，而更要考慮設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)的支持成本，包括安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程;處理好設(shè)備的價(jià)格和設(shè)備的可靠性之間的平衡，設(shè)備的選型和設(shè)備維修方式之間的平衡，主設(shè)備的選型和以后備品備件、二次控制元件費(fèi)用之間的平衡，主輔設(shè)備的不同壽命周期的平衡和采用整體式設(shè)備和采用為便于調(diào)換而采用模塊式結(jié)構(gòu)的平衡。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，積極響應(yīng)設(shè)備可靠性評(píng)估信息，做好相應(yīng)的物料采購(gòu)籌備工作，做到既能及

TPM關(guān)于機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)淺析

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在機(jī)電項(xiàng)目中，由于設(shè)備、材料涉及到的品牌、型號(hào)規(guī)格較多，其質(zhì)量、價(jià)格差異極大。為了減少此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以在合同條款中明確約定，由于承包商原因造成此類變化，增加費(fèi)用由承包商承擔(dān)，節(jié)約費(fèi)用歸發(fā)包人所以，并按變化涉及金額大小收取一定比例的違約金，使承包商在投標(biāo)階段就必須考慮對(duì)其所選擇的設(shè)備、材料負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)就可以真正達(dá)到防微杜漸之功效。例如：像BAS與智能低壓，F(xiàn)AS與高壓細(xì)水霧控制系統(tǒng)，ISCS與變電所內(nèi)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，他們之間有一些核心設(shè)備，如PLC等，為了便于軟件及接口開發(fā)，保證工期及項(xiàng)目順利實(shí)施，設(shè)

TPM工程機(jī)械的維修技術(shù)分析

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綜上所述，工程機(jī)械是工程中重要的組成部分，那么同樣的，其維修和養(yǎng)護(hù)工作就顯得十分重要。在工程施工的過(guò)程中，由于其施工環(huán)境惡劣，因此機(jī)械設(shè)備很容易出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)工程機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著直接的影響，所以，一定要加強(qiáng)工程機(jī)械的維修和養(yǎng)護(hù)。提高管理人員對(duì)機(jī)械維修工作的重視，完善維修制度，并且加強(qiáng)對(duì)維修工作人員的培訓(xùn)，從而能夠使機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)水平得到有效的提高，另外，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械維修的監(jiān)管工作，使工作效率得到提升，從而實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械維修技術(shù)更好的發(fā)展。

TPM風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

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法律和其它要求組織應(yīng)建立、推動(dòng)和維持一個(gè)識(shí)別、了解法律、法規(guī)和其它資產(chǎn)管理相關(guān)要求的流程；組織應(yīng)確保所遵循的法律和外部責(zé)任或要求清晰并嵌入其資產(chǎn)管理系統(tǒng)的要素之中；組織應(yīng)保持信息更新，要將法律及其它要求與所有的利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。 　　

TPM如何降低設(shè)備管理費(fèi)用？

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屯河新源糖業(yè)公司運(yùn)用設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)過(guò)兩年的生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備管理費(fèi)用管理，設(shè)備的檢修費(fèi)用已由2000年的230萬(wàn)元，降低到2003年的41.5萬(wàn)元和2004年的66.07萬(wàn)元，下降幅度為81.9%和71.3%；從而得出，此項(xiàng)管理是非常成功和有成效的。

TPM中MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)正實(shí)現(xiàn)智能工廠

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面向未來(lái)制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多領(lǐng)先的廠商已經(jīng)規(guī)劃出技術(shù)演進(jìn)的軌跡，并開創(chuàng)性的提出自己獨(dú)特的系統(tǒng)或理念，并在某種意義上成為支撐工業(yè)4.0的重要元素。西門子發(fā)布面向“未來(lái)制造”的三大戰(zhàn)略定位，將通過(guò)數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全生命周期兩化融合，在德國(guó)之外的首家數(shù)字化企業(yè)——西門子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)和研發(fā)基地（SEWC）已經(jīng)在成都落成。這家工廠以突出的數(shù)字化、自動(dòng)化、綠色化、虛擬化等特征定義了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，是“數(shù)字化企業(yè)”中的典范，也是西門子通往工業(yè)4.0之路的最新實(shí)踐。在工業(yè)4.0的集成應(yīng)用方

TPM設(shè)備前期管理中的陷阱

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合同的補(bǔ)充條款、附件與合同具有同等法律效果，這一點(diǎn)也不容忽視。大型、復(fù)雜設(shè)備涉及大量附屬設(shè)施，涉及駐廠監(jiān)造、離岸檢驗(yàn)、到岸檢驗(yàn)、空載試車、聯(lián)動(dòng)試車、負(fù)荷試車、生產(chǎn)樣本材料選擇、樣本質(zhì)量檢驗(yàn)、操作人員培訓(xùn)、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備維修技術(shù)手冊(cè)、售后保修服務(wù)內(nèi)容、期限、易損備件清單及價(jià)格等多個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)增加多個(gè)附件。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都意味著系統(tǒng)功能無(wú)法發(fā)揮。因此，在合同的附件中都要嚴(yán)格規(guī)定。否則，后續(xù)的爭(zhēng)議不斷，對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響很大。