看初始改善TPM如何做

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一、什么是TPM初始改善活動 1. TPM初始改善活動的定義 TPM咨詢公司概括：TPM初始改善是TPM活動中的一個重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設備的情報管理體制的統(tǒng)稱，包括設備的初始改善和產(chǎn)品的初始改善。

TPM設備管理中降低成本關鍵

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TPM管理咨詢公司從設備一生的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。

TPM管理模式的最新發(fā)展

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日本人在1971年提出TPM。這一整套理論和規(guī)則，其實是日本的企業(yè)在吸收了國際上的先進維修策略及自身的實踐之后產(chǎn)生的新體會和新發(fā)展。TPM在國際維修界已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。下面TPM設備管理咨詢公司帶大家深入了解下TPM管理模式的發(fā)展。

推行TPM的意義與作用

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TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫，本意是"全員參與的生產(chǎn)保全"，也翻譯為"全員維護"，即通過員工素質(zhì)與設備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。TPM 起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經(jīng)過預防保全、改良保全、保全預防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認的TPM。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM活動。90年代，中國一些企業(yè)開始推進TPM活動。TPM管理咨詢公司認為TPM推行具有重要意義。

TPM初期推行在設備保全中應用

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TPM培訓公司就設備保全中存在的問題，介紹了TPM管理模式在設備保全中的初期應用。

TPM初期清掃如何發(fā)現(xiàn)和解決問題

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TPM咨詢公司認為TPM管理的初期清掃對于企業(yè)實施TPM管理活動是十分重要的，清掃工作的內(nèi)容可不是簡簡單單的對設備進行打掃、清潔等，它還包括了對設備的管理，確定設備的檢查帶你和檢查方法。

精益TPM與6S管理結(jié)合-初期清掃

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TPM咨詢公司認為TPM活動有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進行：一是現(xiàn)場（設備）。在TPM活動中，設備管理者與維護者要通過預防保全避免設備出現(xiàn)故障、維護設備等工作，促進自主管理設備的提升。二是員工（技能）。管理者要對員工加強管理與維護設備的技能培訓，促進他們自主技能素質(zhì)的提升。三是效益（成本）。

TPM設備前期管理工作意義

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TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關，同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認為做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，企業(yè)領導和設備管理者必須重視設備的前期管理。

石油TPM設備前期管理

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石油設備從使用到損壞，在短短的一生時間里，可以看出石油設備在使用方面的規(guī)劃，將對設備一生使用情況影響較大。TPM設備管理咨詢公司認為維修設備那是事后的補救，所以在維修之前我們需要有一套正確的TPM設備管理方法，這樣對于設備的使用在一定的情況下可以延長使用壽命，下文對石油TPM設備管理上的淺淺分析 。

簡述TPM八個發(fā)展時期

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TPM管理咨詢公司認為從商品生產(chǎn)的演變和TPM的進化過程看，TPM可以歸納為8個不同時期。在TPM誕生之前，預防保全的PM一般歸結(jié)為TPM的起源時期，因為它具備了TPM預防思想的特征，稱為第一個時期。第二時期就是TPM的母體，即生產(chǎn)保全的PM。第三個時期就是TPM誕生的20世紀70年代，稱為舊TPM時期。第四個時期是20世紀80年代末90年代初的新TPM時期。第五個時期是結(jié)合21世紀特點的現(xiàn)代TPM時期。

TPM設備全周期管理和專業(yè)管理

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TPM設備管理咨詢公司認為工業(yè)企業(yè)的TPM設備管理工作可分為以設備動力部門（裝備處、機電處、機務處、設備動力處）為主的設備專業(yè)管理體系；以廠長為主的包括規(guī)劃發(fā)展、計劃、生產(chǎn)、技術進步、財務、物資、設計、節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量、安全等各主要職能部門在內(nèi)的，全系統(tǒng)全員的設備全壽命周期的管理體系。

TPM設備前期管理重要性

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TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關，同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認為做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，企業(yè)領導和設備管理者必須重視設備的前期管理。

鍋爐受熱面安裝前期管理工作

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對于鍋爐受熱面的安裝而言，前期準備工作是至關重要的。只有保障準備工作的充分性才能鍋爐順利達到投產(chǎn)標準，所以一定要注重細節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要嚴格把關，不可僥幸大意。如今，電站鍋爐的安裝處在一個較為敏感的微利時期，所以只有不斷將鍋爐的運行周期和安裝周期都縮短，才能確保其質(zhì)量，使其驗收率實現(xiàn)最大化，進而降低成本，獲得更多利益。下面就由TPM設備管理咨詢公司給我們詳細介紹一下。

TPM設備前期管理是降低成本關鍵

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從設備一生的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。因此，TPM咨詢公司認為TPM設備前期管理中降低成本是關鍵。

設備前期管理中的重重陷阱

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做好設備前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又會變成一件很糟糕的事。任何事物有優(yōu)點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。首先是設備規(guī)劃階段的陷阱，一般這個階段犯下的錯誤更加致命，規(guī)劃的失誤屬于方向性的錯誤。下面，TPM管理咨詢公司通過一些案例讓大家看看設備前期管理重要性。

設備全壽命周期管理的概念

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國際上普遍認為，TPM設備管理是指全壽命周期的管理，因此也叫LCM， （Life Circle Management）。全壽命周期的管理有三重含義，一是在三維空間上的全壽命周期管理；二是突出在浴盆曲線不同階段的不同管理特色；三是全壽命周期的費用管理。以下是TPM設備管理咨詢公司對設備周期管理概念作出的闡述。

淺談電力行業(yè)設備前期技術管理

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在當前的電力生產(chǎn)工作中，普遍存在著設備管理重后期、輕前期，重事后處理、輕事前預防的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直接導致了基建工程難以“零缺陷”投入運行，也直接造成新建設備投運后因無法滿足生產(chǎn)需求，隨即進行生產(chǎn)大修或技術改造，造成了二次投入，增加了運營成本。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，經(jīng)過認真的調(diào)查分析及歸納總結(jié)，TPM管理咨詢公司認為需要在電力企業(yè)中加強設備前期管理并特別把控好三個環(huán)節(jié)，即：設計審查、設備監(jiān)造和生產(chǎn)驗收。

變電設備初期管理研究與實踐

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隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及體制的變革，電力企業(yè)的TPM設備管理越來越不適應企業(yè)的發(fā)展需求。TPM咨詢公司通過對目前TPM設備管理中存在的問題進行分析，提出電力設備應實施以企業(yè)總體效益為目標，打破部門界限，進行“全系統(tǒng)、全費用、全過程”的全壽命周期管理。從電力設備的規(guī)劃設計階段、采購建設階段、運行維護階段，分別進行研究并提出解決方案，指出要實現(xiàn)電力設備的全壽命管理必須利用信息系統(tǒng)進行輔助決策，在設備采購過程中結(jié)合全壽命成本分析，在設備運行過程中實行狀態(tài)檢修和標準化作業(yè)。最后結(jié)合實際情況，詳細介紹了變電設備全壽命管

加強TPM設備前期管理

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TPM設備的前期管理是設備方案制定、選型、采購安裝過程的管理。TPM設備管理咨詢公司認為設備的規(guī)劃成敗關系到企業(yè)的規(guī)劃的成敗，企業(yè)必須高度重視。企業(yè)在發(fā)展中應統(tǒng)一認識，健全管理協(xié)調(diào)機構(gòu)。明確設計要求，保證選型合理。加強設備監(jiān)理，嚴格質(zhì)量控制。

TPM初期清掃應用

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所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。也就是說，清掃是在為設備作健康診斷。因此，我們必須充分認識到清掃的目的就是進行設備點檢，這種點檢對于維持設備長壽命健康運行是十分重要的。就像前面說過的，只有徹底進行設備清掃并且加以維持，才能保證設備中沒有任何潛藏的不正?，F(xiàn)象。