TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理的錯(cuò)誤觀念

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤(rùn)滑管理是指向潤(rùn)滑部位供給潤(rùn)滑劑的一種設(shè)備維護(hù)方法。對(duì)于依靠機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生效益的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，需定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理。在設(shè)備潤(rùn)滑管理的過(guò)程中，設(shè)備管理人員的錯(cuò)誤觀念如下文所述。

TPEM與TPM管理模式對(duì)比

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM在不同的國(guó)家，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域推廣，都有著不同的推行內(nèi)容。TPM在西方國(guó)家的推行，為了適應(yīng)、滿(mǎn)足西方國(guó)家工業(yè)企業(yè)建立TPM管理模式的需要，國(guó)際TPM協(xié)會(huì)提出了“全面生產(chǎn)設(shè)備管理”這一新的概念，這也是TPM的衍生概念。

TPM管理實(shí)施系統(tǒng)簡(jiǎn)述

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)上的很多事物開(kāi)始向信息化轉(zhuǎn)化。TPM管理作為一種設(shè)備管理的方法，由于設(shè)備的不斷增加，設(shè)備信息也相應(yīng)增加，迫使TPM管理向信息化發(fā)展。TPM管理實(shí)施系統(tǒng)就是信息化TPM管理的一部分。

TPM管理與6S管理的關(guān)聯(lián)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的內(nèi)容是通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。這兩者有什么關(guān)聯(lián)呢？

TPM管理讓企業(yè)更具協(xié)調(diào)性

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在企業(yè)中推行，注重的是全員參與，是一種人、機(jī)器、操作技能協(xié)調(diào)合作的設(shè)備管理方式。TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）英文縮寫(xiě)，是全體員工參加的，以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)，由自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、預(yù)防維護(hù)等綜合構(gòu)成的全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制。

TPM管理的注意事項(xiàng)

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隨著TPM管理效果的顯著性發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行這種設(shè)備管理方法。TPM管理培訓(xùn)公司從TPM管理的特點(diǎn)、方法、原則等方面總結(jié)出了企業(yè)推行TPM管理的注意事項(xiàng)。這些注意事項(xiàng)可以總結(jié)為“八個(gè)三”。

設(shè)備管理信息化的好處

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著科技的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)向數(shù)字化、信息化和智能化發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)和發(fā)展的重要部分，進(jìn)行信息化建設(shè)方便企業(yè)的管理，更好的為廣大人民群眾服務(wù)。設(shè)備作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，設(shè)備管理信息化將是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。

TPM備件管理的方法

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理不當(dāng)，將造成備件庫(kù)存量大、占用資金多、備件周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)、維修缺件等現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)合理的組織備件管理，可有效保障設(shè)備的維修管理，有助于企業(yè)的盈利。常見(jiàn)的設(shè)備備件管理方法如下：

TPM管理改善永無(wú)止境

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)TPM管理的正確認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)中認(rèn)真的推行實(shí)施，是企業(yè)管理人員在設(shè)備管理方面做出的最大抉擇，也是最正確的選擇。1．只有正確認(rèn)識(shí)TPM才能開(kāi)展TPM。TPM的目的是什么？這對(duì)企業(yè)很重要。任何一個(gè)企業(yè)都是以最低的成本獲取最大的利潤(rùn)。TPM就是以最低的設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用獲取最大設(shè)備的生產(chǎn)能力。這也是企業(yè)需要TPM的唯一的理由。如果你不認(rèn)同這一道理，我勸你不要浪費(fèi)你企業(yè)的人力物力。

TPM管理各階段的內(nèi)容

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TPM管理是一種設(shè)備管理方法，TPM管理的內(nèi)容可以分為五個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。分別是初期清掃、兩源對(duì)策、總點(diǎn)檢、目視化管理和建立自主管理體制。下面TPM咨詢(xún)公司對(duì)這五個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

TPM初期管理的注意事項(xiàng)

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理是設(shè)備的一生管理，包括設(shè)備的前期管理（初期管理）和后期管理（使用管理）。設(shè)備管理是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而設(shè)備的初期管理是設(shè)備使用管理的基石，下面是TPM初期管理的內(nèi)容介紹。

TPM臺(tái)帳管理的要求有哪些

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備臺(tái)帳管理是指各單位依據(jù)其權(quán)限對(duì)其本單位臺(tái)帳的管理。各單位臺(tái)帳與設(shè)備科臺(tái)帳是一致的，主要數(shù)據(jù)由設(shè)備科進(jìn)行維護(hù)，少量數(shù)據(jù)由各單位自行維護(hù)。臺(tái)帳管理的要求如下：

推行TPM管理的規(guī)劃及注意事項(xiàng)

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)管理的重要部分為，只有做好TPM管理，才能減少設(shè)備的事故率，增加設(shè)備的生產(chǎn)量，提高企業(yè)的收益。在推進(jìn)TPM管理前，需對(duì)TPM管理的工作進(jìn)行規(guī)劃，指明企業(yè)推進(jìn)TPM的步驟及注意事項(xiàng)，避免TPM管理誤區(qū)的出現(xiàn)。

企業(yè)推行TPM管理個(gè)人建議

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是指全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)，TPM工作是為了更好的落實(shí)設(shè)備工裝維護(hù)、管理工作，響應(yīng)公司TPM小組推進(jìn)目標(biāo)，形成全員參與的良好氛圍，切實(shí)做好設(shè)備、工裝日常保養(yǎng)、維護(hù)，減少或防止設(shè)備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備、工裝精度和性能，提升設(shè)備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進(jìn)行。TPM的八大支柱是：個(gè)別改善、自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、開(kāi)發(fā)管理、品質(zhì)保全、人才培養(yǎng)、事務(wù)改善、環(huán)境改善。

TPM設(shè)備采購(gòu)的方法

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購(gòu)是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購(gòu)的好壞，決定著設(shè)備的生產(chǎn)率。采購(gòu)合適的設(shè)備能有效的提高生產(chǎn)率，減少設(shè)備事故。沒(méi)有采購(gòu)好設(shè)備，設(shè)備的生產(chǎn)量達(dá)不到，不能按期交貨，影響企業(yè)的信譽(yù)，決定企業(yè)的生存。

TPM設(shè)備前期管理的步驟詳解

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TPM設(shè)備管理包含設(shè)備前期管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理和設(shè)備備件管理等。設(shè)備前期管理主要包含設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收。TPM管理培訓(xùn)公司在這里介紹設(shè)備前期管理的詳細(xì)步驟。

如何優(yōu)化設(shè)備備件管理

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TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備備件需求的發(fā)起端在維修，而維修又取決于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，所以設(shè)備、維修、備件三者是一體化、是相互關(guān)聯(lián)和不可分割的。設(shè)備備件管理是設(shè)備資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)備備件管理能夠有效減少設(shè)備成本，提高設(shè)備收益。

影響設(shè)備管理的機(jī)油更換周期因素有哪些

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理包括設(shè)備的前期管理，維修管理、備件管理和專(zhuān)業(yè)管理。設(shè)備里的機(jī)油是設(shè)備運(yùn)行的源動(dòng)力，只有保證設(shè)備里機(jī)油使用質(zhì)量好，才能使設(shè)備正常運(yùn)作。為了保證機(jī)油的使用質(zhì)量，需更換設(shè)備里的機(jī)油。設(shè)備管理中，影響機(jī)油更換周期的因素有哪些呢？

TPM初期清掃的作用

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理中，良好的初期清掃活動(dòng)才能保證設(shè)備中沒(méi)有任何潛藏的不正?，F(xiàn)象，才會(huì)減少甚至消除設(shè)備事故的發(fā)生。對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃點(diǎn)檢，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的基礎(chǔ)。

TPM設(shè)備采購(gòu)管理的辦法

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TPM培訓(xùn)公司概述：對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程施工的經(jīng)濟(jì)效益要從采購(gòu)技術(shù)設(shè)備開(kāi)始計(jì)算，這對(duì)于工程承包商和設(shè)備租賃商來(lái)說(shuō)都顯而易見(jiàn)。設(shè)備采購(gòu)管理是TPM設(shè)備管理的第一步，只有做好設(shè)備采購(gòu)管理的好壞，決定著設(shè)備維護(hù)管理的頻率和難度。下面的幾種辦法可以使設(shè)備采購(gòu)管理落到實(shí)處。