日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢的主要手段。日常點(diǎn)檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布置的設(shè)備比較合適。定期點(diǎn)檢則是全面掌握設(shè)備的各種狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修。精密點(diǎn)檢，則是最高級(jí)別的點(diǎn)檢。做好三種點(diǎn)檢，能夠提升點(diǎn)檢的效果，形成點(diǎn)檢日?；c長(zhǎng)期化。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢的五定原則

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作針對(duì)不同設(shè)備的不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行，需要詳細(xì)了解設(shè)備的特點(diǎn)，規(guī)劃TPM設(shè)備點(diǎn)檢位置、TPM設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目、TPM設(shè)備點(diǎn)檢周期、TPM設(shè)備點(diǎn)檢方法、TPM設(shè)備點(diǎn)檢分工及判定基準(zhǔn)，做到定點(diǎn)、定項(xiàng)、定法、定期、定人、定標(biāo)。

TPM管理之點(diǎn)檢內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：確定點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢種類后，接下來(lái)需要根據(jù)部位確認(rèn)點(diǎn)檢內(nèi)容。電建部位并非獨(dú)立行為，而是可能有一個(gè)或多個(gè)點(diǎn)檢內(nèi)容，點(diǎn)檢內(nèi)容是在確定點(diǎn)檢部位后，對(duì)該部位進(jìn)行各種可能性的劣化分析。

TPM點(diǎn)檢人員的基本要求

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢工作需要專業(yè)人員進(jìn)行。點(diǎn)檢人員的能力高低，直接決定了點(diǎn)檢工作是否能夠達(dá)到效果。所以，點(diǎn)檢人員必須達(dá)到相應(yīng)的素質(zhì)要求與技能要求。點(diǎn)檢員分為崗位點(diǎn)檢員與專業(yè)點(diǎn)檢員，崗位點(diǎn)檢員是設(shè)備的操作員，是開展設(shè)備點(diǎn)檢的關(guān)鍵；專業(yè)點(diǎn)檢員是進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢的人員，二者構(gòu)成點(diǎn)檢人員體系。

專業(yè)保全的原則三要點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：進(jìn)行專業(yè)保全工作，需要遵循三個(gè)原則，保證專業(yè)保全的準(zhǔn)確性與前瞻性。

設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：開展設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)，應(yīng)按照相應(yīng)步驟有序推進(jìn)，完成一項(xiàng)內(nèi)容后，進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

KTPM設(shè)備專業(yè)保全相關(guān)知識(shí)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM設(shè)備專業(yè)保全是一門完整的綜合學(xué)科，必須了解相關(guān)知識(shí)，才能正確找到應(yīng)用的手段，提升設(shè)備管理效率。

KTPM信息化管理系統(tǒng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著工業(yè)信息化的加速發(fā)展，信息管理系統(tǒng)已經(jīng)越來(lái)越多引入到企業(yè)管理中。KTPM活動(dòng)，同樣需要引入信息管理系統(tǒng)，提升管理效率與效果。KTPM信息管理系統(tǒng)，包含人工智能維修輔助中端、人工智能維修監(jiān)控看板、數(shù)字運(yùn)維決策看板、維修績(jī)效考核看板，是當(dāng)前KTPM信息管理系統(tǒng)的重要組成。

KTPM管理推進(jìn)5步法

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM管理模式的具體目標(biāo)，可以概括為“三個(gè)零”：零故障、零不良和零災(zāi)害。

KTPM的推行模型

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM管理模式推出后，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)驗(yàn)、探索和修正，最終形成穩(wěn)定的推進(jìn)模型，其模型示意如圖所示。

TPM自主保全推進(jìn)的主要內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在進(jìn)行TPM自主保全推進(jìn)活動(dòng)時(shí)，有一些重點(diǎn)內(nèi)容，需要TPM小組與成員特別注意。

TPM管理之三級(jí)診斷驗(yàn)收

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：對(duì)TPM管理設(shè)備自主保全活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行三級(jí)診斷驗(yàn)收模式，分別從小組長(zhǎng)、制造科長(zhǎng)、部門經(jīng)理與公司三層驗(yàn)收，確認(rèn)TPM管理達(dá)到需求。每一級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)進(jìn)行診斷書簽訂，確認(rèn)項(xiàng)目的執(zhí)行。

TPM設(shè)備之標(biāo)識(shí)管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)廠房?jī)?nèi)的標(biāo)識(shí)，要做到明確標(biāo)示，依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任者等信息，做到“一目了然”。整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。其中物品名稱和存放場(chǎng)所一定要明確地標(biāo)示清楚，才能讓每個(gè)人都隨時(shí)知道要用的東西在哪里。需要各種樣式的標(biāo)簽。

TPM管理之自主管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的核心，是設(shè)備管理、設(shè)備保養(yǎng)與維修，它的誕生，與工業(yè)革命息息相關(guān)。伴隨著工業(yè)革命的爆發(fā)，機(jī)械化生產(chǎn)逐漸替代傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)模式，這就需要有人對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)管理與維護(hù)。

TPM管理之總點(diǎn)檢

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的4STEP階段，是總點(diǎn)檢?？傸c(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一層學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)作原理，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加精細(xì)的點(diǎn)檢，消除潛在問(wèn)題，使設(shè)備回復(fù)到初始狀態(tài)的日常點(diǎn)檢活動(dòng)。

TPM管理第一步：初期清掃

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：準(zhǔn)備階段完成后，TPM設(shè)備自主保全正式進(jìn)入第一步初期清掃階段。

TPM知識(shí)宣傳與培訓(xùn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)需要進(jìn)行TPM只是宣傳工作，讓全員了解TPM的概念、目的與流程，盡可能在車間廠房?jī)?nèi)明顯位置，通過(guò)活動(dòng)板的形式進(jìn)行傳播。TPM活動(dòng)是從教育開始的，同時(shí)國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)于TPM的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，所以必須展開專業(yè)的TPM知識(shí)宣傳，使全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)掌握活動(dòng)所需的知識(shí)和技能，以自己的能力來(lái)推進(jìn)。

TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)具有專業(yè)性的特點(diǎn)，所以必須針對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式，以教材開發(fā)、小組討論、故障信息統(tǒng)計(jì)表為主。其中重點(diǎn)的關(guān)鍵包括對(duì)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行單點(diǎn)教育、專業(yè)保全小組進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)交流、故障分析表的再發(fā)防止措施的落實(shí)等。

TPM管理的職責(zé)分工

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)進(jìn)行TPM計(jì)劃的制定，將計(jì)劃層層分解，細(xì)分責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。包括名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目的、目標(biāo)、立項(xiàng)時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人等，尤其對(duì)設(shè)備操作工與維修工提出明確要求。

TPM自主保全推進(jìn)的主要內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在進(jìn)行TPM自主保全推進(jìn)活動(dòng)時(shí)，有一些重點(diǎn)內(nèi)容，需要TPM小組與成員特別注意。