企業(yè)為什么離不開TPM設(shè)備管理？

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企業(yè)為什么離不開TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM生產(chǎn)設(shè)備是制造業(yè)的重要資產(chǎn)。在這一點(diǎn)上談?wù)撛O(shè)備管理是有意義的。TPM管理的主要思想是：它意味著完整的生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)。TPM管理是全面生產(chǎn)維護(hù)的縮寫。TPM管理強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)備運(yùn)行管理應(yīng)成為企業(yè)管理的核心。

TPM自主保全有哪些性質(zhì)？

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TPM自主保全有哪些性質(zhì)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：目前，我國(guó)在實(shí)施TPM時(shí)存在兩種不同的想象，這導(dǎo)致了實(shí)施的混亂。獨(dú)立安全TPM的實(shí)施必須由人員進(jìn)行。成功的關(guān)鍵是人才。如果您不知道為什么要實(shí)施自我保護(hù)，而只是將自我保護(hù)TPM作為任務(wù)，那么結(jié)果應(yīng)該是不滿意的。如果我們搞清楚為什么高層、局、班子成員等不同人群要實(shí)行自保TPM，并與自己的工作結(jié)合起來(lái)，下面就來(lái)談?wù)劯邔?、局、班子成員之間的相互關(guān)系和影響。

TPM與SOP管理不同之處？

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TPM與SOP管理不同之處？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM和SOP是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要模式，也是車間詳細(xì)培訓(xùn)和職責(zé)分工的重中之重。雖然兩者是分開的，但在日常工作中卻有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。SOP就是對(duì)一個(gè)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)去做，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，TPM是關(guān)于所有工作人員參與日常檢查設(shè)備的維護(hù)，并提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，以使設(shè)備不損壞。那么在精益管理中TPM和SOP有什么區(qū)別呢？

如何做好TPM管理特征分析？

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如何做好TPM管理特征分析？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：1、系統(tǒng)性：TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)方面和整個(gè)過(guò)程。TPM以設(shè)備的引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、直至報(bào)廢、更新等各個(gè)階段為管理對(duì)象，涉及設(shè)備的各個(gè)子系統(tǒng)和設(shè)備的各個(gè)組成部分，形成了以后期維護(hù)為主的全系統(tǒng)生產(chǎn)維護(hù)體系，預(yù)防性維護(hù)、改進(jìn)維護(hù)和維護(hù)預(yù)防。同時(shí)，TPM要求對(duì)設(shè)備環(huán)境，車間和整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，固定，視覺(jué)和文明的管理。

TPM設(shè)備管理制度如何制定？

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TPM設(shè)備管理制度如何制定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理能夠保障設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)以最小成本實(shí)現(xiàn)最大利益的目的。

TPM設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度如何制定？

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TPM設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度如何制定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在現(xiàn)代社會(huì)，隨著管理水平的不斷提升，制度使用的頻率越來(lái)越多。鑒于大家在制定相關(guān)制度的時(shí)候比較苦惱，這里給TPM管理人員提供設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度供參考。

總裝分廠新員工TPM設(shè)備管理?xiàng)l約？

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總裝分廠新員工TPM設(shè)備管理?xiàng)l約？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：根據(jù)分廠《TPM設(shè)備、備件管理辦法》，結(jié)合公司202X年TPM設(shè)備保全管理行動(dòng)規(guī)劃方案及領(lǐng)導(dǎo)指示，為徹底改善設(shè)備基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，提升全員素養(yǎng)，打造企業(yè)設(shè)備保全名片工程，做到安全、正確、規(guī)范維保設(shè)備，特做以下規(guī)定：

為什么我國(guó)企業(yè)要引入TPM管理？

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為什么我國(guó)企業(yè)要引入TPM管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：為什么，我國(guó)企業(yè)，尤其是制造業(yè)，需要引入TPM管理模式？目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備管理仍處于較低階段。通常是在開始修復(fù)之前出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)設(shè)備管理與維修的理論、模式和技術(shù)，仍沿襲傳統(tǒng)方式。有些故障是自然惡化，而另一些則是被迫惡化。本次維修恢復(fù)的零件未通過(guò)維修恢復(fù)，導(dǎo)致故障惡化。

TPM設(shè)備管理在日企是如何運(yùn)用？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，即全員生產(chǎn)維護(hù)，也稱全員設(shè)備管理。TPM是日本建筑公司廣泛使用的比較完善的設(shè)備管理系統(tǒng)。隧道局對(duì)熊谷集團(tuán)有限公司的管理是隧道局將大學(xué)引入秦盤道嶺項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的TPM管理模式。應(yīng)用。TPM管理模式的最大優(yōu)勢(shì)在于：通過(guò)合理配置機(jī)械、合理使用機(jī)械、合理維護(hù)機(jī)械，以最少的機(jī)械投資建設(shè)和生產(chǎn)，最大限度地降低工程成本。下面從管理環(huán)境和管理的操作功能來(lái)討論TPM管理模式的具體應(yīng)用。

設(shè)備管理制度目錄

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理制度如下，請(qǐng)參考。

KTPM點(diǎn)滴教育（OPL）培訓(xùn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM點(diǎn)滴教育（OPL）培訓(xùn)，是一種工作過(guò)程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓(xùn)，又稱為10分鐘教育。OPL是one point lesson的縮寫，這是建立教育型組織重要的手段和載體。點(diǎn)滴教育又被稱為“教育型組織”，即人人為師，有意識(shí)的引導(dǎo)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的“教育”潛能。每個(gè)人是學(xué)生，又是教練，每個(gè)人按照教練法則來(lái)參與團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練。

TPM小組活動(dòng)的評(píng)審程序與標(biāo)準(zhǔn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：自主管理就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。KTPM自主管理小組活動(dòng)比自主管理的范圍更廣，是以制造部門小組為中心的操作者的活動(dòng)。

KTPM小組活動(dòng)的內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：開展KTPM小組活動(dòng)，必須緊扣活動(dòng)的內(nèi)容，通過(guò)活動(dòng)循環(huán)與完善的會(huì)議制度，保證KTPM小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

KTPM小組活動(dòng)成功條件之環(huán)境

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組活動(dòng)的第三個(gè)條件是環(huán)境，包括心理環(huán)境與外在環(huán)境兩部分。

KTPM小組活動(dòng)人員具備的技能

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組的技能需求，應(yīng)達(dá)到如下幾點(diǎn)。

KTPM小組的目的及作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組活動(dòng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極作用，幫助企業(yè)形成全新的文化，實(shí)現(xiàn)成本降低、員工能力提升的追求。

KTPM小組活動(dòng)的定義

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：早在20世紀(jì)60年代，日本企業(yè)就已經(jīng)開展“質(zhì)量控制”的小組活動(dòng)，其被稱之為“QC小組活動(dòng)”。當(dāng)時(shí)這種小組活動(dòng)并非正式的小組活動(dòng)，而是根據(jù)問(wèn)題自主選擇題目，與公司的管理無(wú)關(guān)。70年代初期開展全員生產(chǎn)維修，建立PM小組，納入了公司正式組織的系統(tǒng)框架中。

點(diǎn)檢工作的評(píng)價(jià)及績(jī)效考核

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢工作結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，確保點(diǎn)檢人員對(duì)于工作的投入，保證點(diǎn)檢結(jié)果有效，能夠?qū)ぷ鲙?lái)積極影響。

制定設(shè)備點(diǎn)檢表

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了保障點(diǎn)檢工作的規(guī)范，應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備點(diǎn)檢表。設(shè)備點(diǎn)檢表是由操作者每班負(fù)責(zé)對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行前期檢查，反映具體狀態(tài)的記錄性文件，是指導(dǎo)設(shè)備修理的重要前提。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的注意事項(xiàng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：專業(yè)點(diǎn)檢工作有專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行，有時(shí)會(huì)有多個(gè)點(diǎn)檢員共同工作。為了保證點(diǎn)檢工作的正常開展，在進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，應(yīng)注意如下這些事項(xiàng)。