TPM管理的五大要素

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TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯為全員生產(chǎn)維護(hù)或全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM自主管理概括

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM自主管理的核心理念就是“自己的設(shè)備自己管理”，但往往很少有企業(yè)能夠做到。TPM管理對(duì)不少企業(yè)來說還比較陌生，要員工自主管理，需要一個(gè)過程，需要掌握方法，需要了解實(shí)施注意事項(xiàng)。

煤礦安全自主保全文化概括

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：安全自主保全文化是在研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因、個(gè)體行為與組織行為之間的關(guān)系、充分認(rèn)識(shí)人在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位的基礎(chǔ)上，運(yùn)用事故致因理論、學(xué)習(xí)型組織理論等先進(jìn)理論，將安全理念滲透到煤礦企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的保全思想和保全方法。

TPM管理的三大內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：TPM管理是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫，它是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理的標(biāo)桿管理方法。企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，其主要內(nèi)容5S管理、設(shè)備故障管理和專業(yè)維護(hù)三個(gè)方面的內(nèi)容。

TPM小組活動(dòng)概述

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TPM管理咨詢公司概述：TPM小組活動(dòng)主要內(nèi)容及目標(biāo)是四“無”，即無廢品、無故障、無事故、無工作差錯(cuò)。主要特征就是全員參與，及把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動(dòng)。下面是TPM小組活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容概述。

TPM設(shè)備管理實(shí)施方法

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TPM是即孰悉又陌生，孰悉的是經(jīng)常聽到TPM這三個(gè)字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，雖然也經(jīng)過培訓(xùn)，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

推行TPM管理遇見的情況

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我們可以從以下知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了解；企業(yè)選擇推行TPM一般有以下幾種情況：1、生產(chǎn)系統(tǒng)受制于設(shè)備維護(hù)能力。TPM的根本作用之一，就是使生產(chǎn)設(shè)備狀況滿足生產(chǎn)需要。所以，我們首先要清晰判別生產(chǎn)能力和設(shè)備維護(hù)是否已經(jīng)成為企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，只需要問3個(gè)問題： 　　

TPM推行有哪些原則及路徑

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TPM咨詢公司概述：小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是一部分少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM是絕對(duì)不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的STEP活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。

如何提高TPM管理工作有效性

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什么是TPM？TPM是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。2012年，在XX集團(tuán)公司的大力倡導(dǎo)下，XX公司導(dǎo)入了TPM這一全新的管理模式，經(jīng)過近1年時(shí)間的扎實(shí)推進(jìn)，公司面貌發(fā)生了深刻的變化，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的提高。但就筆者了解的情況看，TPM管理在整個(gè)集團(tuán)公司還只是剛剛起步，各二級(jí)單位之間發(fā)展很不平衡，一些單位對(duì)在冶金企業(yè)如何推行TPM管理還不甚明確，推進(jìn)方法和手段缺乏有效性。如何提高推進(jìn)TPM管理工作的有效性？

TPM管理企業(yè)的領(lǐng)頭人

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TPM管理咨詢公司概述：TPM的英文名稱是”Total productive maintenanc”,被我們翻譯過來就是全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)（或全員生產(chǎn)保全）。這幾年在國(guó)內(nèi)企業(yè)刮起了TPM的狂潮。在公司開展TPM活動(dòng)的前期，“我”有幸當(dāng)上“XX”TPM小組組長(zhǎng)，這段時(shí)間真的是獲益良多，通過了開展TPM前期的各項(xiàng)活動(dòng)。當(dāng)中，在“5S”的整理整頓帶動(dòng)下，使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了很大的變化，現(xiàn)時(shí)每一位員工都在為自己崗位的改進(jìn)而出謀獻(xiàn)計(jì)，漸漸地形成了人人當(dāng)改善能手良性競(jìng)爭(zhēng)喜人勢(shì)頭。

公司TPM管理推進(jìn)案例分享

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理，不是按部就班的那么容易，需要付出大量的汗水，并對(duì)組織進(jìn)行有效的實(shí)施和控制，還要在實(shí)踐中不斷的改善，達(dá)到適合自己的TPM管理系統(tǒng)，以下為公司在TPM管理體系的實(shí)施、運(yùn)行和控制過程中，著重抓了以下幾方面工作：

煤礦安全自主管理的方法和效果

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TPM管理咨詢公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關(guān)注并感到頭痛的內(nèi)容。自主管理作為一種新型、先進(jìn)的煤礦安全管理理念，為煤礦各級(jí)人員所接受并貫徹執(zhí)行。在采用安全自主管理的方法后，煤礦的安全問題有了明顯的變化。

冶金企業(yè)如何推行TPM點(diǎn)檢

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM點(diǎn)檢制是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。冶金企業(yè)普遍存在設(shè)備陳舊的現(xiàn)象，通過大量更換設(shè)備來提升產(chǎn)量的做法顯然是不可能的。因此冶金企業(yè)推行TPM點(diǎn)檢制就尤為重要了。

什么是新一代的TPM

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新一代的TPM介紹：1、新一代TPM的基本原則 TPM管理咨詢公司概述：日本在原有TPM的原則基礎(chǔ)上，又提出了更高的目標(biāo)。日本近年提出的TPM管理基本原則是：

TPM自主保全之制定標(biāo)準(zhǔn)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM自主保全的實(shí)施步驟是初期清掃、兩源對(duì)策、制定標(biāo)準(zhǔn)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、整理整頓和自主管理。本文主要講解自主保全的第三個(gè)步驟之制定標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。

TPM設(shè)備管理維護(hù)有哪五感

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備維護(hù)是生產(chǎn)型企業(yè)降低費(fèi)用，提升效益的最直接，最有效的表現(xiàn)。TPM設(shè)備維護(hù)活動(dòng)是以全員參與的團(tuán)隊(duì)方式，進(jìn)行優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)規(guī)劃，提高設(shè)備利用效率，實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備維護(hù)安全性與效率性，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

國(guó)內(nèi)TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語

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TPM管理咨詢公司概述：TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國(guó)家來講，TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；從企業(yè)來說，TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展；從員工來說，TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語事關(guān)生命，是人的第一需求。

推行TPM的技巧和改善方法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫。由于每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)容復(fù)雜繁多，導(dǎo)致TPM的推行不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能完成的，需要大量的時(shí)間和精力。但推行TPM不是無跡可尋，仍有推行的技巧和改善方法。

煤礦安全自主管理的效果

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TPM管理咨詢公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關(guān)注并感到頭痛的內(nèi)容。自主管理作為一種新型、先進(jìn)的煤礦安全管理理念，為煤礦各級(jí)人員所接受并貫徹執(zhí)行。經(jīng)過安全自主管理后，煤礦企業(yè)發(fā)生了下面的變化。

TPM自主保全的意義

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，通過設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持，使員工自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)的一種方法。這種方法的意義在于：