為什么越來越多的企業(yè)要做TPM管理

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TPM咨詢公司概述：隨著中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、系列化的不斷提高，設(shè)備代替人工的發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此設(shè)備管理的有效與否成為企業(yè)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。TPM作為設(shè)備管理的新模式，是企業(yè)管理的核心部分。

企業(yè)為什么要普及TPM

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TPM管理咨詢公司概述：TPM在日本產(chǎn)業(yè)界急速普及的主要原因有三點(diǎn)：1、驚人的成果 第一是，依照這個(gè)活動(dòng)，引進(jìn)TPM的產(chǎn)業(yè)沒有一家無具體成果的。例如：大發(fā)工業(yè)在滋賀龍王工廠的成果。大發(fā)工業(yè)的總公司池田工廠、京都工廠、滋賀龍王工廠等都獲得TPM優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)。滋賀龍王工廠是全公司最后實(shí)施TPM的工廠。實(shí)施TPM之前，一個(gè)月設(shè)備故障約為5000次獲得TPM優(yōu)秀場(chǎng)事業(yè)獎(jiǎng)期間，故障次數(shù)降到實(shí)施TPM前的大約1/100。

TPM如何有效與6Sigma結(jié)合

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TPM咨詢公司概述：在企業(yè)革新過程中，TPM與6Sigma都是重要的體系、方法和工具，有的企業(yè)引入TPM，有的企業(yè)引入6Sigma，有的企業(yè)兩者都引用，那么兩者都引入的企業(yè)就會(huì)面臨一個(gè)二者的結(jié)合的問題了，怎樣結(jié)合效率最高，效果最好。

TPM管理的目標(biāo)和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。TPM通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

工業(yè)企業(yè)開展TPM管理的方案

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TPM管理咨詢公司概述：工業(yè)企業(yè)應(yīng)該從建立TPM推進(jìn)的組織架構(gòu)、培養(yǎng)自我保全的意識(shí)、建立TPM的自主維修體系、加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)、提升保全技能幾個(gè)方面去開展TPM管理。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑的基本內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備潤(rùn)滑是TPM管理的重要組成部分，也是設(shè)備維護(hù)的重要內(nèi)容，做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少設(shè)備磨損、防止和減少設(shè)備事故，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效措施。

TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用

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TPM理念思想在引入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直注重把它作為高效的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。作為一個(gè)高效的管理工具，TPM也開始被引入到各行各業(yè)，下面TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司帶大家了解TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用情況。

制藥業(yè)設(shè)備管理者的職責(zé)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的水平日益提高，生活質(zhì)量也不斷提升。對(duì)生活日常品的質(zhì)量要求也越來越高，藥品作為家庭備品中不可或缺的部分，其制藥過程和質(zhì)量值得大家關(guān)注。

TPM活動(dòng)開展三階段

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第一階段：這相當(dāng)于一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段，首先要建立企業(yè)的TPM組織機(jī)構(gòu)，尤其是TPM的專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)；其次，分不同層次展開TPM的培訓(xùn)。企業(yè)要利用各種媒體來宣傳TPM，廣泛造勢(shì)，形成全范圍的TPM氛圍。TPM的組織者要深入企業(yè)的各個(gè)部門，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進(jìn)的基準(zhǔn)和起點(diǎn)，然后再訂立各階段的推進(jìn)目標(biāo)。有了目標(biāo)后，要制定推進(jìn)的框架計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任到人。

學(xué)習(xí)是TPM管理的主旋律

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TPM咨詢公司概述：TPM是一門新的現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)問，是當(dāng)今管理學(xué)上公認(rèn)的又一部新杰作。它的觀點(diǎn)能道出管理現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況，坦誠(chéng)指出生產(chǎn)設(shè)備都或多或少存在問題。它觀點(diǎn)下鋒芒指處并非追究現(xiàn)場(chǎng)管理者和設(shè)備操作者的責(zé)任，而是通過激發(fā)企業(yè)全員參與，共同學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)專業(yè)知識(shí)、追求自身素質(zhì)技能的提升，更好的維護(hù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)設(shè)備更穩(wěn)定和受控。

TPM加強(qiáng)自主保養(yǎng)的辦法

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作人員的自覺行為。習(xí)慣養(yǎng)成需要經(jīng)歷前期的強(qiáng)制實(shí)施和后期的自覺遵守兩個(gè)過程。

TPM管理的要點(diǎn)

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TPM培訓(xùn)公司概述：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，設(shè)備管理要求越來越高，為了能夠提高企業(yè)設(shè)備管理水平，我們必須要提出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，其中包括預(yù)防、維修、保養(yǎng)、更替等。簡(jiǎn)單來說，預(yù)防維修就是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，包括維護(hù)、檢修、計(jì)劃維修等。

TPM推行十二個(gè)步驟分析

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推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：（1）提高（操作、工作）技能。（2）改進(jìn)（工作、精神）面貌。（3）改善（企業(yè)、運(yùn)行）環(huán)境。即使是在TPM培訓(xùn)公司里，推行全員生產(chǎn)維修也不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產(chǎn)維修大體上分成4個(gè)階段和12個(gè)具體步驟。

關(guān)于TPM設(shè)備管理初級(jí)報(bào)告

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TPM是指全員生產(chǎn)保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產(chǎn)維修系統(tǒng)。開始TPM的定義目標(biāo)是（1）以最好的設(shè)備綜合效率為效率目標(biāo)；（2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修：（3）設(shè)備的計(jì)劃，使用，維修等所有部門都要參加；（4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職員全體參加；（5）實(shí)行激勵(lì)管理，即通過開展小組的自主活動(dòng)來推動(dòng)生產(chǎn)維修。

TPM初期清掃的目的和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。

TPM如何治理“跑冒滴漏”

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TPM咨詢公司概述：為了進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理工作，強(qiáng)化和鞏固“跑冒滴漏”治理工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象反彈，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，公司特此推行TPM管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)。

淺談201車間TPM管理活動(dòng)

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TPM咨詢公司概述：為了提高設(shè)備綜合效率，降低維修成本，保證設(shè)備長(zhǎng)周期、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，推進(jìn)TPM計(jì)劃，倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)自主維修，車間將成立以車間主任為組長(zhǎng)，各值班長(zhǎng)為主干的TPM設(shè)備活動(dòng)小組，通過開展TPM設(shè)備活動(dòng)，提高全員設(shè)備維護(hù)意識(shí)，增加全員的設(shè)備維護(hù)知識(shí)，實(shí)施初始階段將圍繞設(shè)備清潔和設(shè)備維護(hù)兩方面進(jìn)行活動(dòng)，并結(jié)合重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢制進(jìn)行開展全員化的設(shè)備TPM維護(hù)計(jì)劃。

TPM點(diǎn)檢管理的方法

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TPM管理咨詢公司概述：點(diǎn)檢工作是設(shè)備維修工作的一項(xiàng)重要措施和方法。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢都將起到重要的作用。掌握TPM點(diǎn)檢管理的方法，有助于提高設(shè)備管理水平。

TPM點(diǎn)檢與傳統(tǒng)點(diǎn)檢的區(qū)別

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TPM咨詢公司概述：TPM譯為“全員生產(chǎn)維修”，是日本企業(yè)在70年代開始推行的一種全員參加的生產(chǎn)維修體制，簡(jiǎn)單說：TPM就是“全工廠開展設(shè)備管理活動(dòng)”。點(diǎn)檢作為TPM的重要內(nèi)容，有利于提高員工的自主維修意識(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

什么是事務(wù)性TPM管理制度

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1．目的：TPM管理咨詢公司開展5S活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)清新、舒適的工作、作業(yè)環(huán)境。2．范圍及維持點(diǎn)：2.1辦公室：處辦公室，部長(zhǎng)辦公室，會(huì)議室，計(jì)量?jī)x表室，PLC培訓(xùn)室，主管辦公室。