化工機(jī)械TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展，化工機(jī)械的水平也得到了極大的提升，但也為企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)工作提出了新的要求。TPM設(shè)備管理結(jié)合了目前最先進(jìn)的設(shè)備管理理念，為企業(yè)的設(shè)備管理指明了方向。

推行TPM設(shè)備管理對(duì)員工的好處

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：講了這么久的TPM設(shè)備管理，很多人會(huì)問(wèn)，我作為一名現(xiàn)場(chǎng)操作工，推行TPM設(shè)備管理，除了我天天清潔點(diǎn)檢設(shè)備，增加工作量，能讓我得到的實(shí)質(zhì)性的好處有沒(méi)有，沒(méi)有的話，我干嘛要費(fèi)心去做那些?，F(xiàn)在，我要告訴你，推行TPM設(shè)備干了不是增加工作量，而是要讓我們每一位員工能夠高效高薪。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢表和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別此部位是否劣化的尺度；而TPM設(shè)備點(diǎn)檢表是員工在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)的參考標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)編制的要求也是極高。

TPM管理之合理潤(rùn)滑

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：設(shè)備管理工作中潤(rùn)滑管理被忽視或者沒(méi)有放在相應(yīng)的重要位置是目前生產(chǎn)型企業(yè)管理中常見(jiàn)問(wèn)題。而TPM管理卻將設(shè)備潤(rùn)滑作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)開(kāi)展，本文從潤(rùn)滑應(yīng)用技術(shù)服務(wù)商角度闡述潤(rùn)滑管理工作的主要內(nèi)容及其重要性。

TPM管理是設(shè)備管理新趨勢(shì)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：伴隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程也越來(lái)越快，在企業(yè)管理方面出現(xiàn)了一種新的、極具先進(jìn)性和科學(xué)性的管理體系——TPM管理。目前，該體系在全球已大面積進(jìn)行推行。

TPM管理之點(diǎn)檢定修起源

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：時(shí)常聽(tīng)企業(yè)說(shuō)TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修有多重要，但是點(diǎn)檢定修并非一開(kāi)始就是和TPM管理一起出現(xiàn)的，它有自身的起源于發(fā)展。

事務(wù)間接部門(mén)為何要實(shí)施TPM管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：有人說(shuō)，TPM管理只適用于制造業(yè)的車(chē)間，殊不知，這種想法是多么的幼稚可笑，如今，TPM管理體系已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，包括企業(yè)的事務(wù)間接部門(mén)。今天我們就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)事務(wù)間接部門(mén)為何要實(shí)施TPM管理。

企業(yè)管理工具選擇：TPM管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得各種信息與知識(shí)極度膨脹，可供企業(yè)選擇的管理工具也是五花八門(mén)。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，TPM管理是公認(rèn)的優(yōu)秀管理體系，但市場(chǎng)上的工具是層出不窮的。其中5S管理、目視管理活動(dòng)、TQC活動(dòng)、IS0管理體系等管理工具已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注。

國(guó)內(nèi)企業(yè)TPM管理推進(jìn)策略

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：TPM管理的基本原則是主張“自主維護(hù)”“全員參與”，即由操作人員進(jìn)行維護(hù)工作，或是由生產(chǎn)人員直接參與到維護(hù)改進(jìn)項(xiàng)目中。推行TPM管理最直觀的效益便是設(shè)備管理的改善。

TPM管理與員工技能的提升

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：企業(yè)想要推行一項(xiàng)新的管理制度，首先應(yīng)考慮的便是企業(yè)文化、員工能力等因素是否與之匹配，其中，員工技能的匹配度非常重要，如果員工技能不匹配，那么這項(xiàng)管理制度將很難開(kāi)展下去。企業(yè)推行TPM管理也是如此，提升員工技能是企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。

TPM管理的創(chuàng)新與拓展

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM管理從誕生之初到現(xiàn)在也在不斷的進(jìn)步發(fā)展，從汽車(chē)制造到所有行業(yè)、從局部到全面、從日本到世界，每一步都是TPM管理的不斷創(chuàng)新與拓展。

企業(yè)管理是否應(yīng)向TPM管理方向轉(zhuǎn)變

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢公司概述：目前，TPM管理在中國(guó)發(fā)展的如火如荼，也有許多成功案例激勵(lì)著企業(yè)向TPM管理方向發(fā)展，但失敗的案例也是數(shù)不勝數(shù)，這不禁引人深思，企業(yè)管理是否應(yīng)向TPM管理方向轉(zhuǎn)變？

企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理的原因

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KTPM設(shè)備管理新益為T(mén)PM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM設(shè)備管理總是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)意想不到的結(jié)果，如提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品品質(zhì)，以及創(chuàng)造安全整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，甚至使得現(xiàn)場(chǎng)的一切都變得合理起來(lái)。

TPM管理與PM

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KTPM管理新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：TPM管理起源于日本，在日本豐田取得成功后，這套管理模式開(kāi)始席卷全球，受到世界各國(guó)企業(yè)的追捧。那么，日本的TPM管理又是基于何種理論產(chǎn)生的呢？它與美國(guó)的PM又有和關(guān)系。

TPM設(shè)備管理在紡織業(yè)的推行

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要特點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。企業(yè)通過(guò)搭建TPM管理平臺(tái)，優(yōu)化設(shè)備管理制度和方法，從而使企業(yè)設(shè)備性能最優(yōu)化。下面是總結(jié)的紡織業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗(yàn)。

太陽(yáng)能生產(chǎn)設(shè)備TPM管理的應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM管理制度巳經(jīng)被許多大企業(yè)實(shí)施，并且取得了良好效果。但是，由于企業(yè)體制的不同，不能完全照搬其他企業(yè)的TPM管理制度，而是要根據(jù)自身的特點(diǎn)，有繼承有創(chuàng)新?；谔?yáng)能電池生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀，可以采取以下辦法。 　　

安全生產(chǎn)中的TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)我們制造業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的生命，也是安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的物質(zhì)形象。所以TPM設(shè)備管理在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯得至關(guān)重要。

有關(guān)TPM設(shè)備管理的方法措施

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：之所以如此受歡迎是因?yàn)樗赜械墓芾砟Ｊ剑耙灶A(yù)防為主的全員參與”。如今，TPM設(shè)備管理已經(jīng)成為制造業(yè)設(shè)備管理的主流模式，但仍有很多企業(yè)在推行的過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，今天就來(lái)為大家分享一些推行TPM設(shè)備管理的方法措施。

TPM管理特性及實(shí)施要點(diǎn)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理是為了做好設(shè)備的預(yù)防工作，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。今天我們就來(lái)探討一下TPM管理有哪些特性以及實(shí)施時(shí)的要點(diǎn)。

企業(yè)應(yīng)用TPM管理策略分析

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：企業(yè)在推行TPM管理時(shí)不應(yīng)該盲目冒進(jìn)，第一件該做的事是對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的調(diào)研評(píng)估，制定相適應(yīng)的TPM管理策略。那么，企業(yè)常用的TPM推行策略有哪些呢？