關(guān)于TPM全員參與維護(hù)活動的內(nèi)涵？

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關(guān)于TPM全員參與維護(hù)活動的內(nèi)涵？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的方法多種多樣，許多企業(yè)推行TPM管理收效甚微。有的是領(lǐng)導(dǎo)不支持，有的是職工不配合，有的是對其內(nèi)涵不深刻理解，導(dǎo)致實施不成功。以下是關(guān)于TPM全員參與維護(hù)活動的內(nèi)涵。全員參與意識是推進(jìn)TPM管理活動中最核心的指導(dǎo)思想。從管理層到一線員工，都形成了一股由小事做起的風(fēng)氣，每個人都把公司的生存和發(fā)展當(dāng)作自己的事情，積極關(guān)注和參與TPM管理等各項活動，這種參與意識體現(xiàn)了每個員工的強(qiáng)烈責(zé)任感，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

TPM自主維護(hù)有哪些關(guān)鍵點？

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TPM自主維護(hù)有哪些關(guān)鍵點？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理自主維護(hù)的關(guān)鍵是什么？合理的根除對象是什么呢？TPM咨詢服務(wù)中心的專家總結(jié)。完成TPM自主維護(hù)的關(guān)鍵：1.引入教育——是否使員工徹底理解TPM 2.部門之間的合作——其它部門是否對生產(chǎn)部門提供良好合作 3.小集體活動的主體——是否組成重復(fù)小集體 4.本職工作——是否具備將“自主維護(hù)當(dāng)作本職工作”的意識

TPM設(shè)備管理支柱活動有哪些？

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TPM設(shè)備管理支柱活動有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理只是生產(chǎn)部門和設(shè)備維護(hù)部門開展的局部TPM活動，活動以設(shè)備為主，隨著TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的廣泛運用，其內(nèi)涵得到了更廣泛的拓展，在理論上也有了本質(zhì)上的飛躍。TPM管理不是單純提高產(chǎn)量、減少設(shè)備故障局部效益的活動，而是一門追求整體效益的綜合藝術(shù)。在整個TPM設(shè)備管理活動中，TPM有以下8個支柱活動。

淺談TPM設(shè)備管理推行難點問題？

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淺談TPM設(shè)備管理推行難點問題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：一、TPM初期清掃 要提高企業(yè)(廠)現(xiàn)場管理水平，管理者的共識是首先要做好徹底的5S管理活動。很難想象連生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備都不能好好維持的企業(yè)有多高的設(shè)備管理水平。因此，TPM的初期清理工作是開展自主管理活動的一步。

企業(yè)如何有效的實施TPM設(shè)備管理？

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企業(yè)如何有效的實施TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理的興起，許多企業(yè)都在實施TPM管理。當(dāng)然，這不是跟風(fēng)，而是TPM管理可以給企業(yè)帶來價值，為企業(yè)解決問題等。因為TPM管理有助于企業(yè)消除設(shè)備故障帶來的損失，在設(shè)備總效率特別是時間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率等方面具有非常顯著的效果。企業(yè)如何有效地進(jìn)行TPM管理呢？

TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用？

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TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著時代的發(fā)展，在不同時期、不同社會制度的前提下，社會的生產(chǎn)管理方式也隨著時代的發(fā)展而不斷改革。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，需要的是調(diào)動企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，人性化的TPM自主管理方式已成為當(dāng)今社會管理的主流。

企業(yè)TPM設(shè)備管理推進(jìn)感悟？

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企業(yè)TPM設(shè)備管理推進(jìn)感悟？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應(yīng)商、自己雙贏”的理念。1、在生產(chǎn)線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認(rèn)真投入工作。2、下一道工序把前一道工序看作是自己的供應(yīng)商，要有達(dá)到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映給前一道工序，并幫助前一道工序分析問題的原因，提出解決措施，盡快解決問題，一起共同提高，從而也減少自己的問題實現(xiàn)雙贏。

如何理清TPM設(shè)備管理維修邏輯流程？

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如何理清TPM設(shè)備管理維修邏輯流程？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在事后維護(hù)、定期維護(hù)和狀態(tài)維護(hù)這三種維護(hù)策略中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行可靠性和經(jīng)濟(jì)性的更高要求合理選擇維護(hù)策略，以降低設(shè)備使用成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)。競爭力和發(fā)展能力。對關(guān)鍵設(shè)備，優(yōu)先采用狀態(tài)維護(hù)策略，不可行時必須采用定期維護(hù)策略；對主要設(shè)備，除突發(fā)故障特殊情況外，應(yīng)采取定期維護(hù)策略；二次設(shè)備采用事后維護(hù)策略。

抓好TPM設(shè)備管理的五個措施？

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抓好TPM設(shè)備管理的五個措施？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著整車廠對公司產(chǎn)品的逐年降價，降低生產(chǎn)成本、提高勞動效率已成為公司迫在眉睫的任務(wù)。但如何有效避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時間增加、設(shè)備維修人員增加、生產(chǎn)成本增加？公司實施TPM三年以來，從員工的思想出發(fā)，通過“五抓”措施與精益生產(chǎn)相結(jié)合，達(dá)到提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率的目的。

如何提升企業(yè)TPM設(shè)備管理水平？

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如何提升企業(yè)TPM設(shè)備管理水平？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：什么是TPM管理？企業(yè)設(shè)備為什么要實施TPM管理？TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，其要點是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過建立全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維護(hù)活動來優(yōu)化設(shè)備性能。

TPM設(shè)備采購方法及注意事項？

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TPM設(shè)備采購方法及注意事項？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備采購是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備采購的質(zhì)量影響后續(xù)的部署、維護(hù)、更換，甚至是長期的產(chǎn)品更換。因此，有必要了解設(shè)備采購的方法和注意事項。

TPM設(shè)備管理實施階段及九大基礎(chǔ)？

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TPM設(shè)備管理實施階段及九大基礎(chǔ)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)的提升中，TPM全量生產(chǎn)維護(hù)是一個非常重要的工具，實際上是一個“利器”的過程。制造企業(yè)很多，尤其是裝備型企業(yè)。因機(jī)器故障等原因而停工、誤工的情況非常普遍，因為他們不注意機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。TPM管理可以提高設(shè)備的整體效率，特別是在時間效率、性能效率和產(chǎn)品合格率方面。對于設(shè)備型企業(yè)來說，TPM將是最好的管理體系。

實施TPM設(shè)備管理有哪些不足？

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實施TPM設(shè)備管理有哪些不足？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了提高生產(chǎn)效率，減少浪費，很多企業(yè)都實施了TPM管理。企業(yè)也收到了不錯的效果，但大量企業(yè)在實施過程中半途而廢。讓TPM實施計劃死掉是費時費力的，這與員工的心態(tài)有很大關(guān)系。

TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)知識點問答（三）？

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TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)知識點問答（三）？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：51.目視看板戰(zhàn)略是什么？答：目視看板戰(zhàn)略是指物品保管方法的正常和異常狀態(tài)一目了然，可以進(jìn)行目視化管理的物品保管方法的標(biāo)準(zhǔn)化活動。52.什么是TPM自主維護(hù)一階段初期清掃活動？答：TPM自主維護(hù)一階段的初期清掃活動指在進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備等的清掃同時，進(jìn)行不合理點的查找，也就是這里的清掃包含點檢的含義。

某公司TPM管理持續(xù)改善案例？

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某公司TPM管理持續(xù)改善案例？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：近年來，公司在追求精益的道路上孜孜不倦，經(jīng)過長期的探索實踐，拓展了具有企業(yè)特色的精益之路，精益TPM管理工作也從無到有、由淺入深、日益提升。時至今日，公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的認(rèn)識程度、重視程度、推行力度可以說達(dá)到了空前的狀態(tài)。為強(qiáng)化設(shè)備管理能力，進(jìn)一步運用精益思想和工具促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升，今年公司將TPM改善作為設(shè)備精益管理重點。

TPM設(shè)備管理是什么？

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TPM設(shè)備管理是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著TPM管理的興起，很多企業(yè)都在實施TPM管理。當(dāng)然，這不是跟風(fēng)，而是TPM管理可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)解決問題，因為TPM管理可以幫助企業(yè)消除設(shè)備故障帶來的損失。對提高設(shè)備的整體效率，特別是在時間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率等方面有非常明顯的效果。因此，很多企業(yè)都在實施TPM管理，那么企業(yè)如何利用TPM管理為企業(yè)創(chuàng)造價值呢？企業(yè)應(yīng)該如何做好TPM管理？

如何科學(xué)選擇TPM培訓(xùn)公司與培訓(xùn)顧問？

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如何科學(xué)選擇TPM培訓(xùn)公司與培訓(xùn)顧問？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：大多數(shù)企業(yè)為了保證實施的效果，通常會在實施的前兩年聘請TPM培訓(xùn)公司進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，這當(dāng)然是一件好事。但是，如果TPM培訓(xùn)公司和培訓(xùn)顧問選擇不好，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，反而會影響公司未來的管理發(fā)展。如何選擇好的TPM培訓(xùn)公司和培訓(xùn)顧問？建議從以下幾個方面把握：

TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項？

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TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理作為一種全員參與的企業(yè)管理模式，已在國內(nèi)企業(yè)推廣。在實施過程中有很多成功的實施案例。宣傳宣傳TPM管理真是好幫手，幫助企業(yè)省錢。大量的資源和浪費；但是企業(yè)在實施TPM管理的過程中也存在很多問題，那么讓我來看看TPM管理中的常見誤區(qū)以及TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項？

企業(yè)引入TPM設(shè)備管理原因？

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企業(yè)引入TPM設(shè)備管理原因？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)，設(shè)備的好壞將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。設(shè)備管理是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)。目前，我國大部分企業(yè)的設(shè)備管理還處于修修補(bǔ)補(bǔ)階段。設(shè)備日常維護(hù)不到位，導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)效率低下。這成為企業(yè)引入TPM的重要原因。那么中國企業(yè)為什么要引入TPM呢？

推行TPM管理效果總是不好？

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推行TPM管理效果總是不好？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理的提出是基于美國的生產(chǎn)維護(hù)體系，同時吸收了英國裝備綜合工程和中國鞍鋼憲法中大眾參與管理的理念。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是通過使用包括操作員在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)活動來提高設(shè)備的整體性能。