TPM培訓(xùn)公司概述：TPM自主保養(yǎng)的七個步驟分別是初期清掃、兩源對策、編寫基準(zhǔn)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、保證工程質(zhì)量和自主管理。TPM自主點(diǎn)檢是在前4步的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高設(shè)備的信賴性，保養(yǎng)性，設(shè)備質(zhì)量，并檢討所制作的清掃基準(zhǔn)、給油基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)，以及整理點(diǎn)檢的效率化和點(diǎn)檢的疏忽，以完成自主保養(yǎng)基準(zhǔn)的目標(biāo)。

　　TPM自主點(diǎn)檢

　　一、零故障、零不良

　　調(diào)查以往對于故障、不良品，點(diǎn)檢失誤所做之防止再發(fā)生內(nèi)容，并檢討在自主保養(yǎng)基準(zhǔn)中有無遺漏應(yīng)點(diǎn)檢項(xiàng)目。

　　二、點(diǎn)檢效率化

　　在實(shí)施清掃基準(zhǔn)、給油基準(zhǔn)、總點(diǎn)檢基準(zhǔn)時有無重復(fù)？考慮是否可以在清掃時做點(diǎn)檢、給油時做點(diǎn)檢等，將作業(yè)與點(diǎn)檢項(xiàng)目做組合，檢討能否減少點(diǎn)檢項(xiàng)目。

　　三、點(diǎn)檢作業(yè)負(fù)荷平衡化

　　常有點(diǎn)檢工作集中于每周一開工時的情形，因此，對于點(diǎn)檢周期，點(diǎn)檢時間，點(diǎn)檢路線等現(xiàn)狀須檢討點(diǎn)檢作業(yè)負(fù)荷是否平衡。

　　四、目視管理

　　1、目視管理的目標(biāo)

　?。?）能否立即知道點(diǎn)檢項(xiàng)目的部位呢？

　?。?）點(diǎn)檢是否容易進(jìn)行？

　?。?）是否能立即查出異常呢？

　　2、目視管理的具體做法

　　（1）潤滑方面：

　　1）給油口以顏色別來表示；

　　2）油種類標(biāo)示與周期的標(biāo)示；

　　3）油位上、下限之標(biāo)示；

　　4）每單位時間內(nèi)油的使用量；

　　5）油罐內(nèi)的油料種類別標(biāo)示。

　　（2）機(jī)械要素方面：

　　1）檢查完畢的記號與對合之記號；

　　2）保養(yǎng)查檢之螺栓以顏色別表示（記號）；

　　3）螺栓不用部份（未使用）以顏色別表示（記號）；

　　4）檢查路線的標(biāo)示；

　　5）機(jī)器的動作的標(biāo)示。

　?。?）空壓方面：

　　1）設(shè)定壓力的標(biāo)示；

　　2）加油器的滴下量標(biāo)示；

　　3）加油器的上限、下限標(biāo)示；

　　4）電磁閥的用途標(biāo)示牌；

　　5）配管的連接表示（IN，OUT）。

　?。?）油壓方面：

　　1）設(shè)定壓力的標(biāo)示；

　　2）油位計標(biāo)示；

　　3）油種類的標(biāo)示；

　　4）油壓泵的溫度標(biāo)簽；

　　5）電磁閥的用途標(biāo)示牌；

　　6）安全閥的鎖緊螺帽之對合記號。

　?。?）傳動方面：

　　1）三角皮帶、鏈條型式的標(biāo)示；

　　2）三角皮帶、鏈條回轉(zhuǎn)方式的標(biāo)示；

　　3）為進(jìn)行點(diǎn)檢，所設(shè)置之透明窗口。