如何建立TPM設(shè)備管理長效措施

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TPM咨詢公司概述：日前制造業(yè)十分重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐給國內(nèi)企業(yè)提供了很好的標(biāo)桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或者管理提升到囊括所有企業(yè)活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理制度，所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”，設(shè)備管理是TPM所強(qiáng)調(diào)中的全過程中的一大主要方面。

TPM自主管理活動(dòng)有哪些

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1、什么是TPM自主管理活動(dòng) TPM咨詢公司概述：所謂TPM自主管理活動(dòng)，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工開展的重要活動(dòng)，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對“我的設(shè)備、區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)、維持和管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動(dòng)；

TPM設(shè)備管理推行目標(biāo)及注意事項(xiàng)

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TPM咨詢公司概述：工欲善其事，必先利其器。對生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)與銷售，是兩大主要支柱。設(shè)備管理工作，是要延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率，是降低成本的一種有效工具。關(guān)于TPM全面設(shè)備管理，五大注意事項(xiàng)，整理做以下分享：

操作工對TPM設(shè)備的自主維護(hù)不可缺

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所謂自主管理，小到個(gè)體員工自覺、自律、主動(dòng)、積極的現(xiàn)場改善和創(chuàng)造性工作，大到自然班組、工段、車間的自主團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和自我管理。TPM自主維護(hù)是日常生產(chǎn)中員工對設(shè)備、工作設(shè)施的清掃、檢查、保養(yǎng)乃至簡單的維修活動(dòng)。兩個(gè)“自主”就是煥發(fā)員工的主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，就是讓員工充滿自豪、激情地參與到工作改善之中，讓他們不斷從工作中尋找樂趣、興趣，不斷獲得成就感和滿足感。

TPM自主管理應(yīng)注意的問題

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TPM自主管理是以制造部門為中心的全體生產(chǎn)線企業(yè)員工的重要活動(dòng)，是一種比較理想的管理狀態(tài)活動(dòng)，因?yàn)閱T工把設(shè)備當(dāng)成了自己的。但TPM自主管理并不是那么好實(shí)施的，因?yàn)樵趯?shí)施過程中因?yàn)楦鞣N原因而無法堅(jiān)持下去。因此TPM咨詢公司認(rèn)為在實(shí)施TPM自主管理需要注意一下問題。

TPM自主管理的推行

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在傳統(tǒng)企業(yè)中推行TPM自主管理對于加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平有著重要意義，首先TPM自主管理的推行打破了傳統(tǒng)的分工局限，每個(gè)人都對自己做的事情負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題就找這個(gè)負(fù)責(zé)人，就不會(huì)存在責(zé)任的推卸。其次，增強(qiáng)企業(yè)員工的二次謀職的需要，企業(yè)單一的技能使得員工產(chǎn)生嚴(yán)重的危機(jī)感，無法適應(yīng)二次謀職，通過TPM自主管理能夠培養(yǎng)員工的良好意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)全方面的技能，對企業(yè)的管理水平的提高有著重要的作用，那么如何推行TPM自主管理。以下TPM培訓(xùn)公司給出了幾點(diǎn)建議。

TPM管理自主保全必要性與員工能力要求

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TPM咨詢公司認(rèn)為在TPM活動(dòng)中，將運(yùn)行部門進(jìn)行的保全活動(dòng)稱為“全員參加的自主保全活動(dòng)”。必須推進(jìn)自主保全，這在維護(hù)設(shè)備方面是理所當(dāng)然的事情，再強(qiáng)調(diào)自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實(shí)際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實(shí)徹底進(jìn)行了自主保全的單位又有幾個(gè)呢？

如何實(shí)現(xiàn)卷煙加工設(shè)備管理“零故障”

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“工欲善其事 必先利其器”。企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，生產(chǎn)效率的提高，加工精度的保證，都在很大程度上依賴于機(jī)器設(shè)備。只有正確地操作使用設(shè)備，精心地維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，嚴(yán)格地進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查和預(yù)防性設(shè)備修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，防止設(shè)備和人身事故發(fā)生。近年來，煙草行業(yè)把努力推進(jìn)“卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化”作為今后卷煙生產(chǎn)企業(yè)的行動(dòng)指南和努力方向，大力實(shí)施“五精”管理模式，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”管理目標(biāo)，全面提升卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)的精細(xì)化管理水平。TPM設(shè)備管理咨詢公司就卷煙

TPM管理小團(tuán)隊(duì)和自主保全

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TPM管理小團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)一線的小團(tuán)隊(duì)，由一線員工組成。TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)是在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，員工在日常活動(dòng)中對設(shè)備的管理與維護(hù)，TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為實(shí)施TPM設(shè)備自主保全對于企業(yè)設(shè)備管理來說有著重要的意義，并且實(shí)施TPM設(shè)備自主保是自主管理的基本要求。

TPM自主保全活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)

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TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)是在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，員工在日常活動(dòng)中對設(shè)備的管理與維護(hù)，實(shí)施TPM設(shè)備自主保全對于企業(yè)設(shè)備管理來說有著重要的意義，并且實(shí)施TPM設(shè)備自主保是自主管理的基本要求。以下TPM管理咨詢公司對TPM自主管理活動(dòng)作出分析。

現(xiàn)場如何實(shí)現(xiàn)TPM自主管理

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TPM 作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是 TPM 對故障為零的不懈追求。不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得 TPM 在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)， 茁壯成長。

TPM設(shè)備管理的十大不足之處

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如今，眾多企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，紛紛推行TPM設(shè)備管理。企業(yè)呢，也收到了良好的效果，但是有很大一部分企業(yè)在實(shí)施的過程中半途而廢。讓TPM實(shí)施計(jì)劃夭折，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，這其中和員工的心態(tài)有很大的關(guān)系。接下來，TPM咨詢公司就列出企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)的不足之處：

TPM管理人機(jī)結(jié)合創(chuàng)新模式

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中國企業(yè)越來越注重借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，紛紛開始導(dǎo)入TPM活動(dòng)，以期盡快與國外企業(yè)縮小差距。然而僅僅“引進(jìn)來”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在執(zhí)行過程中還要結(jié)合移植嫁接的國內(nèi)土壤，進(jìn)行充分的提升和改進(jìn)，否則難免水土不服、消化不良，最終與美好的愿景背道而馳。下面就由TPM管理咨詢公司為大家分享一下啤酒的TPM成功創(chuàng)新案例。

TPM自主保全初步清掃是什么

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一、TPM自主保全清掃的目的：首先，TPM咨詢公司來看看第一個(gè)步驟：TPM自主保全初期清掃。所謂TPM自主保全初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。

什么是TPM自主保全活動(dòng)內(nèi)容

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TPM管理咨詢公司概括：TPM自主保全活動(dòng)是一項(xiàng)不斷推進(jìn)的活動(dòng)，主要包括以下五點(diǎn)：TPM初期清掃 初期清掃并不是指定期地進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備的大掃除，而是指TPM自主保全活動(dòng)的開始必須進(jìn)行的徹底的5S活動(dòng)，是除了整理整頓之外的，必須進(jìn)行員工教育的，使員工養(yǎng)成保持生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場的一切環(huán)境都整潔的習(xí)慣。

TPM管理自主保全應(yīng)用及六個(gè)要點(diǎn)

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TPM重于團(tuán)隊(duì)的合作，而成功的團(tuán)隊(duì)來自有高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在TPM的框架中，應(yīng)用ILE來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)、溝通技巧。通過人員多技能的培養(yǎng)與組織合理化來創(chuàng)造改善機(jī)會(huì)。下面是TPM咨詢公司淺談自主保全的應(yīng)用。

TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)勿流于形式

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TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本工作，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。TPM管理咨詢公司認(rèn)為點(diǎn)檢活動(dòng)千萬不要走形式，要實(shí)事求是的去做到，做好。

TPM自主管理的特征

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隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的管理理論越來越成熟，現(xiàn)代管理理論認(rèn)為人的潛力是無限的，只是缺少激發(fā)的條件，TPM咨詢公司認(rèn)為如果企業(yè)能夠給職工提供TPM自主管理的機(jī)制與平臺(tái)，他們會(huì)自發(fā)的將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融合起來，而作為企業(yè)的管理者，作用就是調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。

六大教育實(shí)現(xiàn)TPM自主管理

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實(shí)施自主管理，不斷地教育與培訓(xùn)是非常重要的工作。因?yàn)門PM自主管理不僅要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實(shí)施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為不斷加強(qiáng)對組織誠信的教育與培訓(xùn)，使每個(gè)組織成員都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

實(shí)行TPM自主管理應(yīng)注意的問題

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自主管理是指操作者自覺按法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)自覺搞好勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)，對不安全問題能預(yù)先設(shè)想和自我控制。自我防護(hù)，做到自己控制自己。自主管理是指企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各組成部分乃至每名職工都承擔(dān)法律所賦予的安全生產(chǎn)責(zé)任管好自己的人身安全、身邊的財(cái)產(chǎn)安全管好各自職責(zé)和具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全共同對整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。但在企業(yè)中推行TPM自主管理是需要注意哪些問題呢？下面就由TPM咨詢公司為大家講解一下。