TPM品質(zhì)保養(yǎng)展開的十個(gè)步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：社會(huì)對(duì)品質(zhì)的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質(zhì)的維持與改善以及均質(zhì)性的確保已成為生產(chǎn)活動(dòng)中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化與省力化日新月異，因而帶動(dòng)了生產(chǎn)主體亦由人工而轉(zhuǎn)移至設(shè)備，促使品質(zhì)的確保與設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣具有密切性的影響。

TPM推進(jìn)過程中的主要障礙

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要措施。不管是在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)現(xiàn)在都已經(jīng)有很多企業(yè)從推行TPM的過程中受益，TPM確實(shí)能夠給企業(yè)帶來幫助，同時(shí)我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，并不是所有的企業(yè)在TPM的推行之路中都是成功的——，其存在的誤區(qū)如下：

TPM管理之設(shè)備突發(fā)故障前準(zhǔn)備

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在實(shí)施TPM管理過程中，當(dāng)員工在作業(yè)過程中，突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷增多、設(shè)備有異音或設(shè)備停止現(xiàn)象，首先要進(jìn)行必要的條件復(fù)原，確認(rèn)設(shè)備使用的條件是否都達(dá)到了。如果設(shè)備條件都具備，這個(gè)時(shí)候就需要反思故障出現(xiàn)前都做過哪些動(dòng)作，并將這些內(nèi)容記錄在相應(yīng)的表單或者記錄本上，同時(shí)尋求崗位或者生產(chǎn)線擔(dān)當(dāng)?shù)闹г?，如班長(zhǎng)能夠進(jìn)行問題排查則進(jìn)行確認(rèn)再生產(chǎn)狀態(tài)。

如何做好TPM設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)行水平？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來越高，對(duì)全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況越來越迫切。同時(shí)，設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、能耗等影響也越來越大，我國(guó)作為世界制造業(yè)的大國(guó)，先進(jìn)的設(shè)備與落后的TPM設(shè)備管理的矛盾日益突出，現(xiàn)代設(shè)備帶來了哪些新問題？設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)是什么？世界各國(guó)現(xiàn)代TPM設(shè)備管理模式有哪些？最新的TPM設(shè)備管理理念又有哪些？

車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM理咨詢公司概述：TPM管理專家都知道企業(yè)在推行TPM管理活動(dòng)時(shí)均需推行5S或6S活動(dòng)、那么，生產(chǎn)車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)有什么優(yōu)勢(shì)呢?

企業(yè)什么情況下實(shí)施TPM管理咨詢

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中國(guó)TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一種業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)額外的工作，可做可不做。TPM管理不就是幾個(gè)口號(hào)？因此常會(huì)出現(xiàn)這樣的局面：有的做表面工作應(yīng)付突擊檢查；有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作。更多表現(xiàn)為把TPM管理看作是一種上級(jí)要求的被動(dòng)式的活動(dòng)。許多人天天忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等，卻從不去關(guān)心一下設(shè)備。

TPM管理之設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM設(shè)備管理工作中，設(shè)備的驗(yàn)收工作可以分幾個(gè)階段進(jìn)行。

TPM管理之設(shè)備安裝的主要內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它涵蓋的內(nèi)容非常之多，如設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝、前期管理、維修等等。

TPM設(shè)備前期管理的職責(zé)分工

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中國(guó)式TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各個(gè)職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則TPM前期管理會(huì)受到影響和制約。TPM設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動(dòng)力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門。其具體的職責(zé)分工如下：

TPM設(shè)備現(xiàn)代化管理基本內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備現(xiàn)代化管理是一個(gè)發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、宏觀的概念，在不同的發(fā)展時(shí)期有不同的目標(biāo)和要求，但同時(shí)又是相對(duì)穩(wěn)定的，它是當(dāng)時(shí)世界公認(rèn)的先進(jìn)水平，為大多數(shù)國(guó)家所認(rèn)同，但各國(guó)又都有其特色。它是運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技和先進(jìn)管理方法，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理的系統(tǒng)工程。

TPM管理之設(shè)備保管

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理主要是指設(shè)備的技術(shù)管理，是對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的管理，即對(duì)設(shè)備的調(diào)研、選購、驗(yàn)收、驗(yàn)證、使用、維修、改造更新等的管理；當(dāng)然也包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，即設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的支出等。

TPM設(shè)備管理員應(yīng)具備的能力

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：人才是企業(yè)的基石，也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)少不了企業(yè)人員的配合，那么，TPM設(shè)備管理需要的是怎樣的人才呢？作為一名合格的TPM設(shè)備管理員應(yīng)具備些什么能力呢？

TPM管理之設(shè)備老化

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：機(jī)械設(shè)備和零部件制造后，在長(zhǎng)期的使用或保管、閑置過程中出現(xiàn)精度下降、性能變壞、價(jià)值貶低的現(xiàn)象稱老化。研究老化的規(guī)律，探討適應(yīng)該規(guī)律的相應(yīng)對(duì)策是TPM設(shè)備維修管理的重要內(nèi)容和理論基礎(chǔ)。

TPM管理之失效理論

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：機(jī)械零件在使用過程中，由于設(shè)計(jì)、材料、工藝及裝配等各方面原因，使其喪失規(guī)定的功能，無法繼續(xù)工作的現(xiàn)象稱失效。那么，在TPM管理中，失效究竟在何時(shí)，又以何種方式發(fā)生，這是隨機(jī)事件，人們無法預(yù)料。某個(gè)零部件的失效，勢(shì)必導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)械設(shè)備的故障、停止運(yùn)行或局部破壞，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)人身傷亡。

TPM管理之機(jī)電設(shè)備分類管理及特點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：盡管現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備種類繁多，而且還在不斷地增加，但TPM設(shè)備管理仍然可以按不同的方法進(jìn)行劃分。只有將設(shè)備管理分門別類，才能更好的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。

TPM管理在聚酯裝置維護(hù)中的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：工程TPM是TPM管理與工程實(shí)踐相互結(jié)合的產(chǎn)物，即。將TPM中的5S管理，困難源管理、危險(xiǎn)源管理、自主維護(hù)管理等既相互管理技術(shù)應(yīng)。用于裝置的日常維修、改造和新建工程中，從而實(shí)現(xiàn)工程的網(wǎng)絡(luò)管理和過程控制管理。

TPM管理之電氣設(shè)備檢修策略

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：當(dāng)一臺(tái)設(shè)備的電氣系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，不要急于動(dòng)手拆卸，首先要了解該電氣設(shè)備產(chǎn)生故障的原因，弄清原理中各級(jí)之間的相互聯(lián)系以及信號(hào)在電路中的來龍去脈，仔細(xì)分析。在TPM管理中，電氣設(shè)備檢修有“六先六后”，今天就讓我們來一起了解一下吧。

TPM管理之食品機(jī)械設(shè)備選型方法

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：食品生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行食品廠建設(shè)的時(shí)候，食品機(jī)械設(shè)備的選擇是首要解決的問題；在當(dāng)前形勢(shì)下，食品生產(chǎn)加工企業(yè)要全面的掌握食品機(jī)械設(shè)備的選擇原則和方法，才能在食品市場(chǎng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)能力而TPM管理對(duì)機(jī)械設(shè)備的選型也有自己一套特有的方法。

剖析電力TPM設(shè)備維修常見問題

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：我國(guó)電力事業(yè)飛速發(fā)展，如何管理電力設(shè)備、探索最佳的電力設(shè)備維修方式、提高電力設(shè)備的可靠性和利用效率逐漸成為擺在電力系統(tǒng)面前的新任務(wù)。因此，對(duì)電力TPM設(shè)備維修問題進(jìn)行探討，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

圖解TPM管理八大支柱

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：眾所周知，要實(shí)現(xiàn)TPM管理的最終目標(biāo)，企業(yè)必須開展以下八項(xiàng)活動(dòng)，即開展TPM管理的八大支柱，之前都是以文字的形式為大家展示TPM的八大支柱，今天為大家展現(xiàn)圖解版的TPM八大支柱。