TPM隨機備件要不要在設(shè)備引進(jìn)時考慮？
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-29 丨 瀏覽次數(shù)：
易損備件（或者部件）訂購?fù)窃O(shè)備前期管理中被人忽略的問題。一方面是因為設(shè)備訂購已經(jīng)花費了企業(yè)一筆經(jīng)費，再加上以后的易損備件費用，就會增加投資額度，這在企業(yè)里往往是難以被接受的；另外，作為設(shè)備的供應(yīng)商往往也不會主動提醒用戶企業(yè)訂購備件。在后續(xù)的生產(chǎn)中，當(dāng)用戶需要補充備件時，一定會主動來訂貨，那時用戶已經(jīng)上了賊船，跑不掉了，供應(yīng)商就可以以昂貴的價格將備件賣給企業(yè)，將設(shè)備供應(yīng)初期的讓利，從后期的備件出售中找回來，進(jìn)一步擴大利潤增值。這是國際設(shè)備供應(yīng)商慣用的策略。
TPM培訓(xùn)公司提出案例，某企業(yè)從美國訂購了100噸的載重汽車，汽車的輪子一人多高。后來輪子壞了，需要從原廠家購置輪子，結(jié)果輪子的價格很貴，幾乎是三分之一臺汽車的價格，還不如買回一臺汽車，可以拆下四個輪子。這也就是企業(yè)的促銷策略。因為已經(jīng)購買了該規(guī)格的汽車，輪子是非標(biāo)準(zhǔn)的，無法從其他渠道購置，只要忍痛出高價來賣輪子。
眾所周知，設(shè)備故障率的變化遵循一條很熟悉的曲線，我們稱之為浴盆曲線。即初始故障期故障率比較高，后來設(shè)備性能變得穩(wěn)定平緩，稱之為偶發(fā)故障期，設(shè)備在使用5-8年以后，故障率又開始攀升，稱之為耗損故障期。
設(shè)備是由部件（總成）構(gòu)成的，設(shè)備之所以存在故障率變化的浴盆曲線，是因為每個部件總成都存在自己的浴盆曲線。這些浴盆曲線疊加起來才最后形成設(shè)備的浴盆曲線。如圖1所示。
設(shè)備浴盆曲線的構(gòu)成--部件總成浴盆曲線的疊加
隨機備件
可以看出，每個部件，乃至零件都存在著不同周期的浴盆曲線，或者不同周期的耗損故障期。設(shè)備在全壽命周期的使用中，不同時段都可能有備件需要更換或者修復(fù)（除非屬于無維修設(shè)計的設(shè)備）。因此，在設(shè)備初期引進(jìn)時就要考慮易損備件的訂貨或者定期供應(yīng)，并使之成為設(shè)備引進(jìn)合同的一部分，對于總體壽命周期費用最小化是十分必要的。
任何事物有優(yōu)點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。
對于企業(yè)而言，讓他們在購置設(shè)備之初就準(zhǔn)備全壽命周期的全部資金來購置易損備件，是很不現(xiàn)實的，而且會造成流動資金的長期積壓，從經(jīng)濟角度也是不劃算的。
這就讓企業(yè)遇到兩難問題，不考慮未來易損備件訂購吧，將來會遇到因易損備件故障而影響設(shè)備使用，以及購置備件的價格和等待周期的尷尬；購置吧，必然會提前占有大量流動資金。
為此，我們建議企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備之初，首先要向供應(yīng)商了解易損備件的相關(guān)信息，包括易損備件清單，備件的耗損周期，能否對易損備件進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)方法如何；如果必須更換，這一備件的價格如何；是否有可替代的備件；如果是進(jìn)口設(shè)備，備件是否可以有國內(nèi)供應(yīng)商或者可以國產(chǎn)化等等。因為這是回避不了的問題，是設(shè)備用戶將來一定要面對的。
在了解到以上詳細(xì)的信息之后，企業(yè)根據(jù)實際情況做出判斷。如果易損備件一定要向原來供應(yīng)廠家訂貨，也可以在設(shè)備引進(jìn)合同談判時，一攬子確定未來引進(jìn)備件的優(yōu)惠價格，未來以即訂貨即付款的方式操作。將這項內(nèi)容提前寫入引進(jìn)設(shè)備合同里，以便約束供應(yīng)商的行為，減少未來備件價格變化的風(fēng)險。
在企業(yè)資金狀況允許的條件下，也可以同時準(zhǔn)備設(shè)備使用1-2年的易損備件。在這一兩年內(nèi)尋找合適的替代備件供應(yīng)商，為備件國產(chǎn)化做好技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉對損壞備件的修復(fù)以及研制加工，這在經(jīng)濟和技術(shù)條件允許的情況下，也是可行的。
設(shè)備隨機備件的訂購，是老問題，也是新問題，更是處理不好會造成損失較大的問題。需要我們設(shè)備管理工作者未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真來對待。
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