TPM管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 圖一

 

　　啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場集團(tuán)副總經(jīng)理，對(duì)集團(tuán)公司TPM管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)發(fā)表重要講話。他說：本次TPM開展范圍以生產(chǎn)設(shè)備部為核心，最終完成向全公司范圍內(nèi)輻射，TPM作為一種先進(jìn)的管理方法，通過徹底的5S活動(dòng)和全員的重復(fù)性小組活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)公司“零災(zāi)害、零故障、零損失、零不良”的目標(biāo)，從而進(jìn)一步提高效率、降低成本。整個(gè)TPM活動(dòng)過程中通過八大支柱作為支撐：個(gè)別改善、自主保全、計(jì)劃保全、教育訓(xùn)練、初期管理、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全，最終形成系統(tǒng)化的管理模式，在整個(gè)公司范圍內(nèi)形成全員管理的環(huán)境氛圍。

 

　　

 

　　TPM管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 圖二

 

　　TPM活動(dòng)的核心是全員參與、預(yù)防為主。但前提是改變心智模式，我們要摒棄傳統(tǒng)的不好的心智模式，比如：我是生產(chǎn)人員，你是維修人員。設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)。只有救火隊(duì)，沒有保養(yǎng)隊(duì)。只有單兵作戰(zhàn)，沒有團(tuán)隊(duì)合作。各位同事，不改變心智模式，TPM建設(shè)就無從談起。

 

　　再此，我提出以下幾點(diǎn)要求：

 

　　1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

 

　　2、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路，帶動(dòng)一般，全面推廣。

 

　　3、堅(jiān)持月度計(jì)劃，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

 

　　4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。

 

　　5、以督察曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。

 

　　6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。

 

　　7、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。

 

　　最后，感謝KTPM新益為咨詢機(jī)構(gòu)，感謝李老師，希望在咨詢公司和各部門的共同努力下，圓滿完成本次TPM管理體系的建立。

 

　　現(xiàn)在我宣布，集團(tuán)公司TPM管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。