如何通過TPM管理來解決設備問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，又稱總承包模式）的核心業(yè)務之一。經(jīng)濟和組織措施，對設備的物質(zhì)流動和價值流動的全過程（從規(guī)劃、設計、選型、采購、安裝、驗收、使用、維護、維修、翻新、更新到報廢）進行科學管理。我們都知道TPM設備管理對企業(yè)來說非常重要，那么企業(yè)如何利用TPM管理來解決設備問題呢？

　　TPM管理咨詢公司

　　(1)現(xiàn)狀把握，確認問題的特性?？梢杂脤觿e法來區(qū)別問題的現(xiàn)象，明確問題所在的工序及問題所產(chǎn)生的影響。

　　(2)目標設定，確認應該可以得到什么結果，在什么時間內(nèi)解決等。可以利用目標管理來解決，注意設立目標的SMART原則。

　　(3)原因分析，調(diào)查發(fā)生的問題，追溯問題的根源?？梢詮?M1E(人、機、料、法、環(huán)、測)分析法來查找，依圖面、標準、指示書、加工書、原理、設備、機能等調(diào)查SM1E，制成問題點一覽表，利用5WHY的方法來找到根本原因。

　　(4)對策擬定與對策實施?？梢愿鶕?jù)調(diào)查的結果與根本原因來制定相應的對策，并實施對策。

　　(5)效果確認?？梢砸勒諏嵤┖蟮慕Y果來驗證問題是否得到解決，為保證問題真正得到解決，應該持續(xù)驗證幾次或者經(jīng)過一定時間的跟蹤驗證，從而來確認是否真正解決了問題。

　　(6)標準化。這里有兩層意思，一是形成操作的標準，提煉成程序；二是利用一些方法和手段，例如防錯法來對問題進行改造，實現(xiàn)簡單化、省人化等防止問題再次發(fā)生。

　　TPM管理應用：

　　1、開展"5S管理活動"

　　"環(huán)境感染人、環(huán)境影響人"一向是行為學中的基本原理，營造出一種有利于提高工作質(zhì)量和工作效率的環(huán)境，是每一位管理者的重要職責。所謂"5S"是指"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"及"素養(yǎng)"。因日文發(fā)音均以"S"起頭，所以稱為"5S"。5S管理活動是全員設備管理的第一步，如果做不好，要開展任何改革都是空話，5S管理活動要依靠全體職工。

　　2、月底工作會與每日交班全

　　管理是一個動態(tài)系統(tǒng)，在計劃的實施中可能出現(xiàn)一些偏差，因此必須根據(jù)實際情況及時調(diào)整，通過每日交班會制度可以對月計劃的實施進行補充和完善。每天下午五點開交班會，土木、機械、電氣工程師向公司經(jīng)理匯報當天完成的工作以及第二天的工作計劃。完成工作情況以及計劃以報表的形式反映。交班會的實行使得各項工作具有強烈的計劃性和指令性，可以使公司經(jīng)理運籌帷幄之中，決勝千里之外。

　　3、分工明確、職權統(tǒng)一

　　組織職能是管理的一項重要職能，一個有效的組織，必須實現(xiàn)職、責、權三者統(tǒng)一，因此TPM管理要求管理人員的分工極其明確，每個施工隊只設一名項目經(jīng)理，不設副職，下設土木工程師兩名，一名管施工、一名管測量，設機械工程師一名，電氣工程師一名。每班設跟班技術員一名，負責施工指導和填寫本班的施工日報表。

　　4、運轉(zhuǎn)日報與機械周檢

　　每周對機械進行一次全面的檢查，即周檢。周檢是工程師與司機一起檢查，對機械和各部位按周檢表所列項目進行仔細地觀察與檢查。周檢表的檢查內(nèi)容因機而異。實行運轉(zhuǎn)日報與周檢，一方面為維修提供了依據(jù)，另一方面又強化了司機的素質(zhì)，通過三番五次的周檢，司機基本上能做到"三懂四會"，以后就可以讓司機單獨進行周檢了。機械周檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時安排處理，不允許下次周檢中再出現(xiàn)同樣的問題等。

　　TPM管理的本質(zhì)是以5S管理活動為前提，通過對每臺設備的使用和維護進行全面合理的控制，使每臺設備的整體效率可以非常高。推廣TPM的目的是為了盡量減少建設成本。

　　如何通過TPM管理來解決設備問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。