TPM設(shè)備管理有什么特色及價值？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理提倡和鼓勵設(shè)備“全員”參與意識，但并不完全依靠操作人員的積極參與來提高設(shè)備管理水平，所有工人、維修人員、生產(chǎn)助理都參與設(shè)備管理操作規(guī)范。通過宣傳、推廣、培訓(xùn)，形成可執(zhí)行的設(shè)備管理指南，就像ISO標(biāo)準(zhǔn)控制文件一樣，使設(shè)備管理過程中各個環(huán)節(jié)的行為標(biāo)準(zhǔn)化、流程閉環(huán)化、管控嚴(yán)格化、管理精細(xì)化。TPM管理具有全效率、全體系、全員參與、實施激勵管理、采納合理化建議、自我管理、精益化運營等特點。設(shè)備的TPM管理模式是什么？

　　TPM培訓(xùn)

　　TPM的發(fā)展并不容易。它需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執(zhí)行部門的貫徹落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。有了這個基本前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實施階段和鞏固階段來推進(jìn)。

　　1、TPM管理準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　?、賂PM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)；

　?、诮⒔M織機構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題；

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標(biāo)；

　　④建立TPM推進(jìn)總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、TPM管理實施階段

　　TPM管理此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進(jìn)行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　①TPM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　?、赥PM管理建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　③TPM管理做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　　④TPM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　⑤TPM管理建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、TPM管理鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

　　需要注意的是，TPM推進(jìn)的多個步驟只是TPM導(dǎo)入的過程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動的完成。改善活動永無止境。要追求良好的公司管理體質(zhì)，保持持續(xù)的提升和改善活動水平是關(guān)鍵。TPM也是PDCA循環(huán)的過程。TPM活動需要持續(xù)、有效和獨立的推進(jìn)。TPM咨詢進(jìn)入過程需要多長時間，由于公司規(guī)模和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)不同，短的半年到一年，長的兩年到三年基本可以完成，然后進(jìn)入公司正常的管理軌道。

　　TPM設(shè)備管理有什么特色及價值？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。