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TPM管理咨詢導(dǎo)入誤區(qū)及注意事項(xiàng)?

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-07-20 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢導(dǎo)入誤區(qū)及注意事項(xiàng)?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:

  

  企業(yè)為什么離不開TPM設(shè)備管理?

  

  一、企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)顧念決定了企業(yè)要推行TPM

  

  1、操作工只管開機(jī),維修工只管維修設(shè)備。

  

  2、操作和維護(hù)有嚴(yán)格的分工。

  

  3、設(shè)備總是要壞的,發(fā)生故障很正常。

  

  4、設(shè)備壞了,維修好是維修工的工作,維修不好是水平不足。

  

  TPM管理培訓(xùn)

  

  TPM管理培訓(xùn)

  

  二、企業(yè)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀決定了企業(yè)要推行TPM

  

  1、設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長(zhǎng),嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。

  

  2、雖然早已制定了崗位職責(zé)制度和全面的檢修計(jì)劃,但由于生產(chǎn)不能停,所以設(shè)備不能按時(shí)檢修維護(hù)。

  

  3、維修工的每日工作就是搶修,生產(chǎn)線報(bào)警一起,就是救火隊(duì)。

  

  4、維修不徹底,沒有分析根本原因,同樣的故障頻發(fā),令人“防不勝防”。

  

  5、操作工缺乏統(tǒng)一培訓(xùn),技能不均,不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作。

  

  6、設(shè)備綜合效率(OEE)不足50%,甚至更低。

  

  三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定了企業(yè)要推行TPM

  

  1、以為只要做了TPM管理的培訓(xùn),員工就會(huì)做了。

  

  正確的做法:需要與實(shí)踐相結(jié)合,培訓(xùn)了,未必完全懂了,聽懂了,未必就會(huì)做了。TPM是實(shí)踐的哲學(xué),需要在做中學(xué),學(xué)中做。

  

  2、以為TPM咨詢項(xiàng)目的每個(gè)階段不需要太長(zhǎng)時(shí)間,每一兩月可以完成一個(gè)階段,一年就可以完成TPM的7個(gè)階段。

  

  正確的理解:TPM重在調(diào)理企業(yè)的體質(zhì),就如同人吃中藥調(diào)理體質(zhì),需要足夠的時(shí)間才能見效,中藥調(diào)理沒有速效藥,否則就成“毒藥”了。一般TPM咨詢項(xiàng)目每個(gè)階段需要6-8個(gè)月時(shí)間。

  

  3、以為做TPM咨詢項(xiàng)目,只做好就行了,沒有必要浪費(fèi)時(shí)間去記錄和總結(jié)。

  

  TPM管理正確的理解:這次做好了,不代表下一次也能做好,A員工做了,不代表B員工也能做好,只有把好的做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)并編制成標(biāo)準(zhǔn)化的文件,才能有傳承性,所以員工需要養(yǎng)成記錄和總結(jié)的習(xí)慣,沒有記錄就沒有管理,沒有總結(jié)就沒有提升。

  

  4、認(rèn)為員工的年齡太大,文化程度低,TPM咨詢項(xiàng)目就沒有辦法推行。

  

  TPM管理正確的理解:年齡與文化程度,確實(shí)是推行TPM管理變革的影響因素之一,但,這不是TPM管理的主要因素,TPM強(qiáng)調(diào)的是全員參與,營(yíng)造良好的改善氛圍,形成比學(xué)趕幫超的文化,只要員工有了強(qiáng)烈的改善的TPM管理意愿,員工有改善的能力,無(wú)論年齡大小、文化高低,同樣可以取得好的推行效果。

  

  5、以為小改善不是改善,因?yàn)樾「纳撇荒軒?lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。

  

  TPM管理正確的方法: 改進(jìn),無(wú)論大小,小的改進(jìn)也是改進(jìn)。只要是員工主動(dòng)提出的改進(jìn),哪怕是小的,也需要肯定和鼓勵(lì)。“沒有樹木,就沒有森林。”因此,微創(chuàng)新和微改進(jìn)可能會(huì)帶來(lái)很大的效果。

  

  TPM管理咨詢導(dǎo)入誤區(qū)及注意事項(xiàng)?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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