TPM管理實(shí)施步驟及階段？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：面對(duì)逐漸多元化、專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備，過(guò)去那種粗制濫造的設(shè)備管理模式已行不通。只有通過(guò)TPM管理方法的應(yīng)用，提高設(shè)備的綜合效率，以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過(guò)程，建立以全員參與為基礎(chǔ)的維護(hù)和維修管理體系，才能更好地開(kāi)發(fā)設(shè)備能力，TPM是一種自我保健方法，可以將外部輸血轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部造血。從而提升公司形象，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。

　　TPM咨詢

　　TPM管理實(shí)施步驟：

　　1、準(zhǔn)備階段：TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)組織；制定TPM基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。

　　2、引進(jìn)實(shí)施階段 ：制定提高設(shè)備綜合效率的措施，由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善；建立自主維修程序；做好維修計(jì)劃；提高操作和維修技能的培訓(xùn)；建立設(shè)備初期的管理程序。

　　3、鞏固階段：總結(jié)提高，推行TPM總結(jié)評(píng)估，制定更高目標(biāo)。

　　一、TPM管理準(zhǔn)備階段

　　1、TPM管理引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)

　　主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　　2、建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM管理

　　成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門(mén)的推進(jìn)委員會(huì)很好是專(zhuān)職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM管理的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

　　二、TPM管理實(shí)施階段

　　1、制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　成立各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　　2、建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

　　三、TPM管理鞏固階段

　　這一階段主要是檢查和評(píng)估TPM管理的結(jié)果。改進(jìn)不足之處，為下一步制定更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。為了更好地鞏固TPM管理的成果，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢查系統(tǒng)。

　　TPM管理實(shí)施步驟及階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。