TPM展開長期計(jì)劃的擬定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM導(dǎo)人準(zhǔn)備階段到定著(落實(shí))階段并接受PM獎審閱的日程計(jì)劃稱為“為TPM展開的長期計(jì)劃”(見表1-10)。按TPM的主要活動類別，例如在8個基本點(diǎn)各列出細(xì)部項(xiàng)目并提示開始和結(jié)束時期。還有在自主保全階段，按階段別提示開始和結(jié)束的預(yù)程。

　　TPM管理咨詢公司

　　一般應(yīng)采用樣本先行方式，為了個別改善和自主保全的樣本設(shè)備或生產(chǎn)線上TPM導(dǎo)人，在準(zhǔn)備期間里把這些小組確定為樣本，開展個別改善和自主保全活動。推進(jìn)TPM的活動，初期必須采用有效果的事實(shí)為樣本來動員鼓勵公司去推進(jìn)改善活動會有很好的效果。根據(jù)樣本的效果事例在推進(jìn)大會上發(fā)表。采取這樣的樣本先行方式，包括最高經(jīng)營者、所有作業(yè)者在推進(jìn)的試點(diǎn)上親身經(jīng)歷過、體驗(yàn)過改善的樂趣以及成果，那么TPM效果可以確信，這樣就能堅(jiān)定信念，采取全面推進(jìn)對策就會起到良好效果。

　　前面說明的TPM導(dǎo)人準(zhǔn)備好的試點(diǎn)上開始導(dǎo)人，即得到TPM推進(jìn)方式后，通過導(dǎo)人、實(shí)施階段開始到落實(shí)階段。然后了解以下階段概要。

　　在導(dǎo)人準(zhǔn)備階段，以經(jīng)營層、中間層為中心，構(gòu)筑準(zhǔn)備體系，般員工是接受導(dǎo)人教育或根據(jù)樣本的個別改善或研修自主保全的程度。導(dǎo)人開始、即導(dǎo)人日是全員參與TPM的可以紀(jì)念的日子，在體育館或食堂等大型會場，可能的話讓很多作業(yè)者起召開“TPM導(dǎo)人大會”或“TPM導(dǎo)人式”的盛大活動。

　　那天的節(jié)目般這樣安排：

　　(1)經(jīng)營者的問候(正式宣言TPM導(dǎo)人決議)；

　　(2)TPM推進(jìn)組織、TPM的基本方針和目標(biāo)、TPM的長期計(jì)劃的發(fā)表(TPM推進(jìn)委員長或TPM推進(jìn)室長)；

　　(3)組合委員長和員工代表的TPM活動開始決議宣言；

　　(4)來賓賀詞；

　　(5)準(zhǔn)備期間中，由職制模式的個別改善、自主保全成果的發(fā)表：

　　(6)海報、標(biāo)語、作文等人選作品的表彰。

　　TPM展開長期計(jì)劃的擬定？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。