新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的優(yōu)勢(shì)在全球已經(jīng)獲得共識(shí)，中國(guó)企業(yè)也開始逐漸采用TPM活動(dòng)進(jìn)行精益管理，如海信等都已取得不錯(cuò)的成績(jī)。除此之外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團(tuán)、曼秀雷敦、馬鋼集團(tuán)、安陽(yáng)鋼廠、南玻集團(tuán)等企業(yè)在TPM體系推進(jìn)中均創(chuàng)造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中國(guó)生根發(fā)芽。

　　TPM培訓(xùn)

　　但是，中國(guó)企業(yè)引入TPM時(shí)，也需要做好自身特點(diǎn)的分析。結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行TPM推行，才能取得預(yù)期的效果。

　?、倌Ｊ降脑O(shè)計(jì)要結(jié)合國(guó)情、廠情，不能照搬海外的成功經(jīng)驗(yàn)，必須進(jìn)行本土化改造。尤其要結(jié)合企業(yè)管理的運(yùn)行狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)含量和先進(jìn)程度進(jìn)行綜合的思考。

　?、谀Ｊ皆O(shè)計(jì)要有先進(jìn)性，要適當(dāng)?shù)爻啊?/p>

　?、圩非笙冗M(jìn)的同時(shí)，不能過分追求超前，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行超前設(shè)計(jì)。再先進(jìn)的模式不被企業(yè)接受，或企業(yè)實(shí)施的條件尚不成熟，也就失去了對(duì)設(shè)備管理工作實(shí)際的推進(jìn)作用。

　?、芤欢ㄒ獙?duì)TPM活動(dòng)進(jìn)行反復(fù)討論、研究，形成系統(tǒng)化的方案后在落地。TPM是一套完整的學(xué)科，單純依靠其中個(gè)別技巧并不能取得預(yù)期效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須建立“TPM哲學(xué)思維”，從企業(yè)全系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)出發(fā)，要研究每一管理模式對(duì)其它子系統(tǒng)和總系統(tǒng)的影響。

　?、軹PM活動(dòng)不是一蹴而就的。部分中國(guó)企業(yè)追求效率，渴望某一種技術(shù)立刻爆發(fā)出效果，這是應(yīng)當(dāng)杜絕的急躁心態(tài)。TPM活動(dòng)深扎工作一線，必須交給員工學(xué)習(xí)、消化甚至犯錯(cuò)的時(shí)間，這樣才能讓TPM真正發(fā)揮效力。

　　中國(guó)企業(yè)正走在世界的舞臺(tái)上，一方面獲得了大量的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也要經(jīng)歷非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要居危思危，合理控制成本。如果企業(yè)備件資金占有量已達(dá)到總資產(chǎn)的10%以上，如果每年的維修費(fèi)用持續(xù)上升，已達(dá)到生產(chǎn)成本的15%以上時(shí)，我們才想起來(lái)從設(shè)備管理要效益，也許為時(shí)已晚。所以，針對(duì)TPM進(jìn)行本土化改造，正視和面對(duì)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)，中國(guó)企業(yè)才能與世界級(jí)企業(yè)一較高下。

　　中小企業(yè)如何開展TPM活動(dòng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。