精益TPM管理導入時的注意事項：

　　1、以為只要培訓了，員工就會做了。

　　新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：需要與實踐相結(jié)合，培訓了，未必完全懂了，聽懂了，未必就會做了。精益TPM是實踐的哲學，需要在做中學，學中做。

　　TPM咨詢

　　2、以為精益TPM的每個階段不需要太長時間，每一兩月可以完成一個階段，一年就可以完成TPM的7個階段。

　　正確的理解：精益TPM重在調(diào)理企業(yè)的體質(zhì)，就如同人吃中藥調(diào)理體質(zhì)，需要足夠的時間才能見效，中藥調(diào)理沒有速效藥，否則就成“毒藥”了。一般每個階段需要6-8個月時間。

　　3、以為做精益TPM管理，只做好就行了，沒有必要浪費時間去記錄和總結(jié)。

　　正確的理解：這次做好了，不代表下一次也能做好，A員工做了，不代表B員工也能做好，只有把好的做法和經(jīng)驗總結(jié)出來并編制成標準化的文件，才能有傳承性，所以員工需要養(yǎng)成記錄和總結(jié)的習慣，沒有記錄就沒有管理，沒有總結(jié)就沒有提升。

　　4、認為員工的年齡太大，文化程度低，TPM就沒有辦法推行。

　　正確的理解：年齡與文化程度，確實是推行管理變革的影響因素之一，但，這不是主要因素，TPM強調(diào)的是全員參與，營造良好的改善氛圍，形成比學趕幫超的文化，只要員工有了強烈的改善意愿，員工有改善的能力，無論年齡大小、文化高低，同樣可以取得好的推行效果。

　　5、以為小改善不是改善，因為小改善不能帶來直接的經(jīng)濟效益。

　　正確的做法：改善，無關(guān)乎大小，小改善也是改善。只要是員工主動提出來的改善，哪怕再小，也需要肯定和鼓勵，“沒有樹木，無以成森林”，所以，要鼓勵微創(chuàng)新，微改善，也許可以帶來大效果。

　　精益TPM管理咨詢基本步驟：

　　第一步：導入前準備

　　1、宣導、溝通與造

　　2、革新辦組織成

　　3、革新干事的選

　　4、項目啟動大會的召開

　　第二步：改革先鋒區(qū)域確定

　　1、確定關(guān)鍵區(qū)域

　　2、成立改革先鋒組織

　　3、對先鋒組織進行分工

　　4、改革先鋒小組登記注冊

　　第三步：基礎(chǔ)知識培訓與學習、開展小組活動

　　1、全員培訓

　　2、先鋒小組開展TPM活動

　　3、持續(xù)開展小組改善活動

　　4、小組內(nèi)部經(jīng)驗交流

　　第四步：成果總結(jié)與診斷驗收

　　1、先鋒小組進行階段總結(jié)

　　2、TPM階段診斷驗收

　　3、活動成果標準化

　　4、活動成果水平展開

　　第五步：擴展區(qū)活動開展

　　1、成立TPM活動擴區(qū)并注冊

　　2、基礎(chǔ)知識培訓導入

　　3、開展小組活動

　　4、成果總結(jié)與診斷驗收

　　精益TPM管理導入時的注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。