成功推進TPM的技巧

　　TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：一個好的方法可以事半功倍地獲得兩倍的結果。進行5S或TPM活動時，許多公司由于錯誤的方法而中途喪命。因此，在確保TPM活動成功的過程中，我們必須注意方法和技能的使用。總之，有三個技巧：

　　TPM推進方法與技巧

　　1．創(chuàng)造現場的變化

　　第一個訣竅是要創(chuàng)造現場局部的變化。企業(yè)在推廣新的管理活動時，如果要讓員工積極參與，最重要的就是要創(chuàng)造局部的變化，消除員工的認識障礙，走出活動誤區(qū)。通過在現場部門創(chuàng)造局部、快速的變化，讓員工和高層領導看到這些變化，從而增強他們對改善活動的信心，提高參與的積極性。

　　2．促進員工參與

　　對于TPM管理活動的推廣而言，幾個人或者局部人員的參與是不可能完成的。因此，在消除了大家的認識障礙之后，企業(yè)要用各種各樣的形式，特別是設計一些趣味化的形式，吸引員工輕松地參與進來，這樣才能有利于TPM的整體推廣。

　　3．不斷提出更高的目標

　　成功推進TPM活動的第三個訣竅就是不斷提出更高的目標。如果企業(yè)一開始設定的目標過高，可能使員工們產生遙不可及的感覺，從而缺乏改善的信心和動力。因此，企業(yè)應當選擇適當的時機，提出不同的階段性目標，逐步提高目標層次。

　　有一家專門生產油墨的公司，由于其產品的特殊性，生產現場通常比較臟。在推行TPM活動的過程中，這家公司的總經理結合自身企業(yè)的特性，提出了三個階段的目標。在第一階段，他要求公司所有員工在三個月內將身上的圍裙去掉。在這一目標指引下，全公司開展了5S改善活動，如解決油墨的飛濺問題，處理掉工作臺上的污跡等。

　　三個月后，員工們確實實現了總經理設定的目標，只穿工裝進行作業(yè)。這時候，總經理又提出了新的目標，要求用半年的時間進行徹底的治理，將黑色的工裝改成淡顏色的工裝。半年后，總經理的目標又提高了，他要求員工不穿工裝，直接穿自己的衣服上班。通過這種形象的目標提示，讓員工有不斷的追求目標，企業(yè)的管理水平也得到了很大的提升。

　　成功推進TPM活動的條件

　　與其他變革活動一樣，成功推進TPM活動也需要以下幾個基本條件：

　　1．高層的堅定意志

　　企業(yè)高層的意識雖然是推行管理的誘導性因素，但卻不是成功推行TPM活動的最重要條件。也就是說，僅有意識是不夠的，企業(yè)高層要在意識的基礎上形成堅定的意志：即一定要把這件事做好，并且一定要長期堅持下去。

　　2．中層的積極推動

　　在任何的變革活動中，中層管理者都自始至終扮演著主要推動人的角色。因此，中層管理者僅有知識是不夠的，還需要有強大的推動力和執(zhí)行力，能夠將TPM活動的管理理念推廣下去，確保各項改善活動的落實。否則，一切都是沒有意義的。

　　3．基層的全面參與

　　基層員工是具體工作的落實者，基層的參與是實現各項變革活動最基礎的條件。因此，僅僅有高層的堅定意志和中層管理者的積極推動還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。如果沒有基層的參與，那么TPM活動的推行也就成了“無本之木，無水之源”，是不能實現的。員工們在參與中要充分發(fā)揮自己的智慧，為管理的提升服務。

　　對于制造公司，各種改進工具，例如5S活動，可視化管理活動，TQC活動，ISO管理系統(tǒng)，TPM活動，JIT精益生產，供應鏈管理SCM，6sigma，工業(yè)工程和統(tǒng)計技術，使管理者可以企業(yè)眼花繚亂。這時，管理者應根據企業(yè)自身管理水平的高低選擇合適的管理工具，從基礎管理著手扎實，注重消化和積累，避免因過于管理而造成的巨大管理浪費。雄心勃勃，熱愛新事物。