TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM是英文TotalProductive Maintenance的縮寫，中文是全面生產(chǎn)維護的意思。它是制造業(yè)中確保設備良好運作的一套體系，它不是簡單地在設備出故障后進行維修，目的是將應急的和計劃外的維修最小化。這套體系洋洋灑灑幾萬字，結(jié)合工作經(jīng)驗，截取一些實用性較強與大家分享：

　　設備TPM保養(yǎng)

　　一、制定可行性計劃：每臺設備都應該建立PM保養(yǎng)卡，制定日、周、月、季、年TPM保養(yǎng)計劃，這些保養(yǎng)周期要涵蓋到每臺設備及各設備關(guān)鍵部位。當然要靈活結(jié)合生產(chǎn)實際情況，若訂單量大，設備停機少時，保養(yǎng)內(nèi)容可以適當少些；訂單量少，停機多的時，保養(yǎng)部位適當多些。

　　二、制定圖文并茂規(guī)范：建立TPM保養(yǎng)規(guī)范，明確應該做什么，如何做，明確誰的職責；針對各設備、各部件保養(yǎng)要求逐點列出，明確需要清掃、點檢、潤滑、維護的部位，最好以圖文形式直觀標示出來，便于操作員閱讀。

　　三、明確各分工及責任：TPM要求的是全員參與，但并不代表吃大鍋飯，要實行個人責任制度，只有劃分責任范圍，員工責任心才會建立起來。明確劃分哪些部位或點是操作工負責的，哪些是設備專業(yè)人員負責的（如:操作員、機修、委外）。最好將設備點檢工作納入操作工及相關(guān)人員的崗位職責。

　　四、落實監(jiān)督查核制度：但凡做過管理的都知道，員工只會做你檢查的，不會做你期望的，所以建立一套檢查監(jiān)督制度很重要。通過設備保養(yǎng)后軸承潤滑點抽檢，開機故障率數(shù)據(jù)確認是否執(zhí)行到位。班組長將員工實施設備點檢納入日常檢查，并與考核掛鉤。

　　制定好TPM執(zhí)行的計劃，執(zhí)行者對著圖文并茂的規(guī)范逐條實施，并且明確知道自己要做范圍，再加上班組長的監(jiān)督抽查，TPM的落地執(zhí)行將越來越深入。