4月30日下午四點，重慶某汽車部件公司全體員工在辦公大樓1樓召開精益TPM-6S管理總結(jié)大會。

　　精益TPM-6S管理總結(jié)大會現(xiàn)場

　　首先，魏總在會上作TPM-6S管理總結(jié)講話，各部門都積極參與到TPM-6S工作中，并且取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況都得到了明顯變化。

　　各樣板區(qū)團(tuán)長作TPM-6S總結(jié)

　　接著，辦公區(qū)域團(tuán)長、焊鉚組團(tuán)長、沖壓休息組團(tuán)長等分別對TPM-6S管理推進(jìn)工作作出總結(jié)，并表達(dá)自己及團(tuán)隊在這次TPM-6S管理活動中收獲滿滿。

　　陳部長作TPM-6S推進(jìn)報告

　　最后，會議以陳部長精彩的TPM-6S推進(jìn)報告結(jié)束。

　　現(xiàn)場改善亮點展示

　　會議結(jié)束后，楊總、魏總及TPM咨詢服務(wù)中心顧問深入現(xiàn)場，對各樣板區(qū)TPM-6S工作效果進(jìn)行檢驗。各樣板區(qū)改善效果明顯，得到領(lǐng)導(dǎo)和顧問極大的肯定。在肯定成果的同時，顧問老師強(qiáng)調(diào)：TPM-6S管理不是一蹴而就的，需要各位領(lǐng)導(dǎo)及大家長久的堅持，持續(xù)的開展。