2020年4月7日仁壽縣某通用部件公司在疫情開(kāi)放后緊急進(jìn)入6S輔導(dǎo)，當(dāng)日萬(wàn)總，王工同新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)王老師進(jìn)行前三期輔導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行巡查，顧問(wèn)老師對(duì)工廠做的優(yōu)秀整改項(xiàng)進(jìn)行了肯定，對(duì)于不太完善的改善點(diǎn)給予整改建議及方案。

　　整改前后對(duì)比

　改善亮點(diǎn)

　　2020年4月8日該公司召開(kāi)本期首次會(huì)議，本次會(huì)議共有以下幾個(gè)方面：

　　1、前三期作業(yè)完成情況

　　2、前三期不完善點(diǎn)方案展示

　　3、本期重點(diǎn)工作（辦公室、餐廳、員工休息區(qū)進(jìn)行3S整改，VIP通道方案擬定與實(shí)施、早班會(huì)議進(jìn)行）

　VIP通道整體打造方案及效果

　　2020年4月9日該公司員工在昨天進(jìn)行提出的整改點(diǎn)會(huì)議結(jié)束后自覺(jué)加班進(jìn)行整改，4月9日邀請(qǐng)顧問(wèn)老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及提出改善建議。