KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：過去，由于企業(yè)生產的自動化、系列化程度不高，在生產維修方面，一直單方面考慮設備的維修管理。但隨著企業(yè)生產自動化、系列化程度的不斷提高，原來生產維修的業(yè)務已不能滿足發(fā)展的需要，生產維修已擴展為提高生產能力及產品質量管理，TPM設備管理應運而生。

　　TPM設備管理

　　人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，建立一支高素質的職工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的基礎。TPM設備管理的具體做法之一是開展6S管理，6S管理的具體內容是整“理、整潔、清掃、清潔、素養(yǎng)、歸納”。6S管理是改善企業(yè)員工素質的一項基礎工作，無論施行什么樣的管理制度，都離不開人的參與，都和人員的思想作風、習慣、素養(yǎng)密切相關。

　　經過反復長期不懈地開展6S管理，可以有效地糾正企業(yè)人員的一些閑散作風及不良習慣，形成一種愛整潔，勤思考，善總結的良好風氣。徹底改變企業(yè)人員的素質面貌，創(chuàng)造文明生產現場，樹立良好的企業(yè)形象。

　　TPM設備管理作為一種全員性的PM從企業(yè)領導到一線工人都參加。通過TPM設備管理教育，對新員工、有經驗的技術人員、企業(yè)領導等不同級別的對象進行不同目的、不同項目為內容的PM教育，培養(yǎng)設備操作能手，提高設備維修技術，普及設備現代化管理知識，有效地提高全體員工的業(yè)務水平，適應現代化設備管理的飛速發(fā)展。

　　使企業(yè)員工從上到下都能自覺能動地去關心設備，做到愛護設備就像愛護自己的身體一樣，積極參與設備管理，多提合理化建議，形成一種群眾性的設備改良改造活動，充分發(fā)揮全職工的聰明才智為生產服務，更好地保持設備良好的綜合性能，提升企業(yè)的競爭力。

　　TPM設備管理強調預防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質檢查，掌握設備劣化情況及其可能產生的結果，及時制定維修計劃，防止設備品質劣化，減少突發(fā)性停機及突發(fā)性制品質量異常。

　　通過實施TPM設備管理后，設備的有效運轉時間比以前大大增長，而突發(fā)性停機時間大大縮短，不良品從多減少到零，設備機能和產品質量都有較大幅度的提高。而設備是企業(yè)固定資產的主體，產品質里更是企業(yè)的生命。

　　在企業(yè)管理中，設備管理是企業(yè)生產經營的基礎，是企業(yè)產品質量的保證，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。作為現代設備管理的優(yōu)秀代表TPM設備管理，對提高企業(yè)的整體素質，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，起著十分重要的作用。