KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：實行TPM設備管理的“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工對設備做到“三好”、“四會”的要求。今天我們就來談談這“三好”、“四會”

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備管理“三好”的內(nèi)容：

　?。?）管好：

　　自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設備，不亂用別人的設備；

　　管好工具、附件，不丟失損壞，放置整齊；

　　安全防護裝置齊全好用；

　　線路、管道完整。

　　（2）用好：

　　設備不帶病運轉(zhuǎn)，不超負荷使用，不大機小用、精機粗用；

　　遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程；

　　細心愛護設備，防止事故發(fā)生。

　　（3）修好：

　　按計劃檢修時間；

　　停機修理；

　　積極配合維修工，參加設備的二級保養(yǎng)工作和大、中修理及后期完工驗收試車工作。

　　2、TPM設備管理“四會”的內(nèi)容

　?。?）會使用：

　　熟悉設備結(jié)構(gòu)，掌握設備的技術性能和操作方法；

　　懂得加工工藝，正確使用設備。

　?。?）會保養(yǎng)：

　　正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、油氈、濾油器清潔；

　　認真清掃，保持設備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物、漆見本色鐵見光；

　　按規(guī)定進行一級保養(yǎng)工作。

　　（3）會檢查：

　　了解設備精度標準，會檢查與加工工藝有關的精度檢驗項目，并能進行適當調(diào)整；

　　會檢查安全防護和保險裝置。

　?。?）會排除故障：

　　能通過不下常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設備的異常狀況，并能判斷異常狀況的部位和原因，及時采取措施，排除故障；發(fā)生事故，參加分析，明確事故原因，吸取教訓，做出預防措施。

　　以上便是TPM設備管理“三好”、“四會”的要求，希望這邊文章能為設備管理帶來一定的幫助，同時也希望我國企業(yè)設備管理早日探索錯屬于自己的一套設備管理方法。