KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生存的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，正朝著集成化、大型化、精密化、自動化方向發(fā)展。先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理之間的矛盾日益嚴(yán)重地困擾著企業(yè)的發(fā)展，已成為企業(yè)前進(jìn)的障礙。為保證設(shè)備高效、安全、可靠地運行，TPM設(shè)備管理從三個方面對設(shè)備加強了管理。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備前期管理 

　　包括設(shè)計規(guī)劃階段。在進(jìn)行可行性研究之后，進(jìn)行周期壽命費用估算，然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。 

　　還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設(shè)計和安裝管理工作，過程一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，并且在安裝后嚴(yán)格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗，作好記錄。 

　　二、TPM設(shè)備維護(hù)管理

　　設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù)，這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上，最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。 

　　所謂生產(chǎn)維護(hù)，就是將設(shè)備整個運用過程中本身的LCC（LCC:life cycle cost）或維持設(shè)備運轉(zhuǎn)花費的一切費用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來，然后決定如何去維護(hù)的一種方式。 

　　TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容，指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任，而是包括所有Staff為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預(yù)防。 

　　預(yù)知維護(hù)是對設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進(jìn)行診斷，然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開展保養(yǎng)及維護(hù)活動的這樣一種概念。因此，要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況，這是前提。 

　　三、TPM設(shè)備維修管理 

　　所謂設(shè)備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。隨著計算機技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。