KTPM新益為TPM咨詢公司概述：近年來，隨著TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）在我國企業(yè)中的導(dǎo)入，很多企業(yè)取得了較好效果，但實際推進(jìn)內(nèi)容只是TPM體系中的一小部分基礎(chǔ)內(nèi)容，而TPM目標(biāo)是提升設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化，使設(shè)備管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化。

　　TPM

　　TPM本身是一個不斷改進(jìn)的過程，要深入實施TPM管理，就要對企業(yè)的管理思想和管理方法進(jìn)行深入思考，掌握核心的思想，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而改進(jìn)，從深層次對暴露出來問題加以解決。因此，要實現(xiàn)TPM管理，要做好以下幾點：

　　一、強(qiáng)化“四個力”支撐，有效促進(jìn)變革 

　　實施TPM要了解TPM管理工作的“四個力支撐”，即“能力、合力、耐力、執(zhí)行力”四個方面。“能力”是前提、基礎(chǔ)；“合力”是條件、保證；“耐力”是管理工作的一項系統(tǒng)化工程；“執(zhí)行力”則是決定TPM成敗的重要因素。作為一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，管理者必須努力提升個人能力，不斷的總結(jié)、提煉，分步驟、分階段、分區(qū)域去持續(xù)推進(jìn)具體工作，在提升企業(yè)執(zhí)行力上狠下功夫，才能尋找出適合企業(yè)自身特點、符合實際需求的TPM管理之路。 

　　二、打造改善文化，提升企業(yè)形象 

　　實施TPM對于企業(yè)來說，不僅是一種生產(chǎn)管理方式的變革，更是一種企業(yè)文化上的變革，在實施推廣的過程中，能明顯地感受到TPM這種理念與長期沉淀下來的落后文化不斷地發(fā)生著沖突。因此我們必須主動地去改變這些已經(jīng)落后了的無法對企業(yè)今后發(fā)展起到推動作用的文化，不斷學(xué)習(xí)、吸收、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化，實現(xiàn)企業(yè)文化上的突破與創(chuàng)新。 

　　只有建立起不斷進(jìn)步的TPM的體系，也才能建立起世界級維修的企業(yè)文化，最終造就世界級的企業(yè)。TPM工作是一個系統(tǒng)，也是一個過程，將每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個步驟抓實，才能從根本上轉(zhuǎn)變觀念，逐步實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使其成為推動企業(yè)管理向更高層次發(fā)展的重要通道。