KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備備品備件管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，庫存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲備，根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況，結(jié)合日常備品備件消耗情況等數(shù)據(jù)來確定。TPM減少備品備件存儲的方法有哪些呢？

　　TPM備品備件管理

　　一、優(yōu)化設(shè)備選型和減少設(shè)備機型

　　優(yōu)化設(shè)備選型和減少設(shè)備機型，需盡量減少同一型號設(shè)備是由多家生產(chǎn)的現(xiàn)象。設(shè)備選型選廠時，應(yīng)選擇技術(shù)力量雄厚和有一定生產(chǎn)規(guī)模廠家的名優(yōu)產(chǎn)品。選擇售后服務(wù)好、備品備件供貨及時的廠家，因為名優(yōu)名企產(chǎn)品故障率低。通過與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，可做到先供貨后付款，且備件質(zhì)量有保障。減少設(shè)備機型，增加同型號設(shè)備臺套數(shù)，其最大好處在于可減少備件儲備品種和數(shù)量。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，可調(diào)用生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的設(shè)備頂崗生產(chǎn)，或利用生產(chǎn)設(shè)備的閑置零部件充當(dāng)備件來應(yīng)急。 

　　二、加強公司內(nèi)部單位和備品備件市場的橫向聯(lián)系

　　加強公司內(nèi)部單位和備件市場的橫向聯(lián)系，屬于公司管理的各個獨立核算下屬單位，可由公司負(fù)責(zé)組織做好各單位備品備件庫存信息上網(wǎng)工作，實現(xiàn)備件資源共享和相互調(diào)劑。應(yīng)盡量多利用本地區(qū)或同行業(yè)的備件儲備供應(yīng)渠道，來優(yōu)化本企業(yè)的備件儲備。

　　三、應(yīng)用合適的分析方法

　　應(yīng)用運動分析法，作好設(shè)備上不參與工作的零部件的調(diào)查與統(tǒng)計，使TPM設(shè)備管理者能做到心中有數(shù)。事實上在大批量生產(chǎn)的企業(yè)，在生產(chǎn)線上的通用機床都是當(dāng)作專機使用，每臺機床上都有大量不發(fā)揮作用的閑置零部件，這些機床就是公司生產(chǎn)線上的備件庫，在萬不得已時可用來應(yīng)急。

　　四、做好備品備件盤點工作

　　在TPM設(shè)備計劃檢修時，應(yīng)利用檢修機會做好自制零件的圖紙測繪工作，一旦零件損壞即可及時自制和縮短設(shè)備停機時間。應(yīng)定期進行盤點，以便及時掌握備品備件的消耗與庫存情況，做到賬、物、卡相符。對備件入庫后3年內(nèi)沒有領(lǐng)用的品種，應(yīng)列入間斷儲備品種。對入庫后5年內(nèi)沒有領(lǐng)用的備件品種，原則上應(yīng)取消儲備。