TPM管理咨詢公司概述：TPM是一種圍繞設(shè)備整個(gè)生命周期的設(shè)備管理方法，設(shè)備布局是TPM初期管理的內(nèi)容之一。設(shè)備布局作為生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，完善的設(shè)備布局，有助于加快生產(chǎn)速度，提高生產(chǎn)質(zhì)量，因此如何優(yōu)化機(jī)械加工設(shè)備布局，將成為今后企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中亟待解決的問題之一。

　　機(jī)械加工設(shè)備布局

　　一、機(jī)械加工設(shè)備布局的意義

　　機(jī)械加工設(shè)備的布局設(shè)計(jì)為整個(gè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，占據(jù)著極其重要的地位。只有將機(jī)械加工設(shè)備布局設(shè)計(jì)完善的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)過程才能夠順利進(jìn)行，并且在很大程度上還能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面來說，合理的機(jī)械加工設(shè)備布局，能夠較為合理的利用企業(yè)的生產(chǎn)場地，確?？臻g浪費(fèi)程度的降低。空間合理利用也能給給企業(yè)節(jié)省部分開支。

　　二、機(jī)械加工設(shè)備布局的方法

　　對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行布局設(shè)計(jì)中，較為常見的設(shè)計(jì)方法分為系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)兩種方法。

　　1、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)

　　系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法指的是：以企業(yè)生產(chǎn)車間為單位的物流與非物流的相互關(guān)系為主導(dǎo)線索，來進(jìn)行設(shè)備布局設(shè)計(jì)。

　　在系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)中，要求以平面布置設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)中涉及的各類要素進(jìn)行充分的考慮，以此來達(dá)到布局方案和設(shè)計(jì)流程的相統(tǒng)一。我國現(xiàn)階段中，機(jī)械設(shè)備布局設(shè)計(jì)絕大多數(shù)采取的都是系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法，并且該類設(shè)計(jì)方法適應(yīng)于很多的企業(yè)。但是，其自身也存在有部分的問題，比如：很難與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)相互吻合；對(duì)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的忽視等。因此，若想在今后的發(fā)展中，沿用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法，就需要不斷的優(yōu)化其遺留的諸多問題。

　　2、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)法

　　在上述中提及，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備布局設(shè)計(jì)中，需要對(duì)生產(chǎn)過程中的各類生產(chǎn)要素進(jìn)行考量，零件生產(chǎn)、零件工藝流程以及生產(chǎn)組織等。諸多的生產(chǎn)要素會(huì)隨著時(shí)代的變化而趨向于復(fù)雜化，生產(chǎn)規(guī)模也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而壯大，所以，為了將機(jī)械設(shè)備布局設(shè)計(jì)最大程度的符合企業(yè)生產(chǎn)，簡單的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)已經(jīng)不能夠企業(yè)要求，這時(shí)就需要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人交互工作。將設(shè)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)的組合起來，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理和繪圖等。也可以說，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)法是系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，與時(shí)代發(fā)展的結(jié)合。