TPM培訓公司概述：企業(yè)順利開展TPM管理不是一件容易的事情，需要有良好的管理基礎和強有力的實施方法。

　　具體開展過程可分為三個階段

　　準備階段

　　此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。

　?、賂PM引進宣傳和人員培訓主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

　?、劢⒒镜腡PM管理策略和目標

　　TPM管理策略和目標

　　此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。

　　①制定提高設備綜合效率的措施成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。

　　項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　?、诮⒆灾骶S修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　鞏固階段

　　此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　十個具體步驟：

　　1、引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的TPM培訓

　　2、建立TPM推進機構成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織

　　3、制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結果

　　4、制定TPM推進總計劃整體計劃引進

　　5、制定提高設備綜合效率的措施選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善實施

　　6、建立自主維修體制小組自主維修

　　7、維修計劃維修部門的日常維修

　　8、提高操作和維修技能的培訓分層次進行各種技能培訓階段

　　9、建立前期設備管理體制維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高

　　10、總結提高，全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。