TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM自主保全能夠發(fā)動(dòng)全員參與企業(yè)改善，能夠?qū)崿F(xiàn)“自己的事務(wù)，自己負(fù)責(zé)”，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)邀請管理顧問公司實(shí)施TPM自主保全時(shí)，顧問師的第一步驟就是導(dǎo)入，那么導(dǎo)入時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么呢？

　　TPM自主保全必要性

　　一、信息收集與推進(jìn)方案的制定

　　在TPM自主保全導(dǎo)入之前，必須要先全面了解把握設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，以便尋找自主保全推進(jìn)的突破點(diǎn)，制定切實(shí)可行的推進(jìn)方案。全面了解把握設(shè)備現(xiàn)狀最好的方法是在對設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備日常維修信息收集。通過建立《設(shè)備維修信息臺賬》的形式來進(jìn)行設(shè)備維修信息收集是一種簡單便捷、易于操作的方法?！对O(shè)備維修信息臺賬》中至少應(yīng)該包含的數(shù)據(jù)信息有：設(shè)備名稱型號、設(shè)備編號、故障類別、故障概述、故障修復(fù)措施、故障發(fā)生時(shí)間、故障解決時(shí)間、維修耗時(shí)、確認(rèn)人等。

　　通過收集的設(shè)備日常維修信息，可以總結(jié)分析出各類設(shè)備的體質(zhì)現(xiàn)狀，包括主要故障類型、主要故障原因、故障發(fā)生頻次、多發(fā)故障部位有哪些等。根據(jù)各類設(shè)備體質(zhì)現(xiàn)狀，可以篩選出需要重點(diǎn)進(jìn)行自主保全的設(shè)備以及重點(diǎn)部位，以便有針對性地制定出推進(jìn)方案，有的放矢地進(jìn)行推進(jìn)。

　　同時(shí)，根據(jù)收集的設(shè)備維修信息還可以計(jì)算出每臺或每類設(shè)備的MTBF(Mean Time Between Failures)，平均故障間隔時(shí)間，又稱平均無故障工作時(shí)間。MTBF是對設(shè)備可靠性分析的重要參考指標(biāo)，是衡量設(shè)備在某段時(shí)間內(nèi)連續(xù)運(yùn)行能力的指標(biāo)，是設(shè)備可靠性的體現(xiàn)。

　　MTBF值越大，表示設(shè)備的可靠性越高，反之，MTBF值越小，表示設(shè)備的可靠性越低。通過對MTBF的變化分析，可以對自主保全實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)設(shè)備體質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和設(shè)備特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)實(shí)際需求的TPM自主保全推進(jìn)方案。制定推進(jìn)方案時(shí)一定要遵循實(shí)事求是、因地制宜、循序漸進(jìn)的原則，切忌生搬硬套、不切實(shí)際。

　　二、TPM自主保全理念的導(dǎo)入

　　TPM自主保全是一種全新的設(shè)備管理理念，它與傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念有著本質(zhì)的不同，TPM自主保全的核心在于自主管理。因此，對員工進(jìn)行TPM自主保全理念的導(dǎo)入就成為了TPM自主保全實(shí)施的基礎(chǔ)。

　　對員工進(jìn)行TPM自主保全理念導(dǎo)入的方法和形式有很多種，可以采取集中培訓(xùn)的形式將自主保全的基本理念和基礎(chǔ)知識對相關(guān)部門及各層級人員做詳細(xì)的培訓(xùn)，確保全員了解自主保全實(shí)施的內(nèi)容、步驟、推進(jìn)方式、目的及意義；也可以通過案例研討、紅牌作戰(zhàn)、特訓(xùn)營等形式增強(qiáng)大家對TPM自主保全理念的深刻認(rèn)識，并切實(shí)感受到推行實(shí)施TPM自主保全所獲得的成就感。另外，還可以通過宣貫條幅、制作專題展板、開展知識競賽、召開動(dòng)員會(huì)等形式對TPM自主保全理念進(jìn)行宣貫。通過理念導(dǎo)入和培訓(xùn)宣貫，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣，給大家灌輸這樣一個(gè)思想：開展自主保全是自己職責(zé)內(nèi)工作的一部分，并非是另外增加的工作，從而最終形成“我的設(shè)備我管理”的理念。