TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：工會(huì)是廣大職工群眾利益的堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)者，是代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，對(duì)保護(hù)職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康負(fù)有重要責(zé)任。同樣工會(huì)組織也可以在TPM管理中發(fā)揮不可或缺的作用。

　　目前TPM管理的現(xiàn)狀。國內(nèi)公司相比于國外同行業(yè)企業(yè)相比起步較晚，雖然生產(chǎn)規(guī)模大、員工多，但是由于真正懂技術(shù)的熟練工人十分少，而且各類工人的培養(yǎng)沒有長期的發(fā)展計(jì)劃、缺乏技術(shù)與理論支撐，設(shè)備管理模式還停留在傳統(tǒng)比較粗放的管理模式。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，不得不迫使工人加班加點(diǎn)的工作，設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，致使設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備嚴(yán)重老化。為了改善這一情況，國內(nèi)企業(yè)管理咨詢公司在引進(jìn)國外TPM管理的同時(shí)結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行了完善，形成了完善的設(shè)備管理體系，并以此來消除設(shè)備管理中的問題。

　　TPM目標(biāo)

　　一、TPM管理存在的問題

　　1、操作人員缺乏自主保全意識(shí)

　　2、對(duì)設(shè)備管理思想了解片面

　　3、落后的管理模式

　　4、設(shè)備維修人員水平良莠不齊

　　5、設(shè)備使用超負(fù)荷

　　二、真正發(fā)揮好工會(huì)組織在TPM管理的作用

　　首先，加強(qiáng)TPM管理的宣傳教育，不斷提高職工群眾的TPM管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的宣傳教育，是做好設(shè)備安全管理工作的基礎(chǔ)。

　　1、當(dāng)國家有新的法律法規(guī)或企業(yè)新的規(guī)章制度出臺(tái)，要及時(shí)向廣大職工進(jìn)行宣傳，不斷提高廣大職工的TPM管理意識(shí)和遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。

　　2、基層工會(huì)組織應(yīng)充分利用各種宣傳工具，經(jīng)常性地向廣大職工進(jìn)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、TPM管理、安全操作規(guī)程等法律法規(guī)和企業(yè)設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備維護(hù)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳，充分利用各種形式適時(shí)舉辦TPM管理方面的知識(shí)競賽、征文和演講等活動(dòng)。

　　3、工會(huì)宣傳教育工作要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)精神，堅(jiān)持以全面提高職工設(shè)備管理素質(zhì)為目標(biāo)，以預(yù)防和減少各類設(shè)備事故、保護(hù)職工勞動(dòng)安全為目的。

　　其次，把工作重點(diǎn)落腳點(diǎn)放到基層班組。班組是企業(yè)的最基層單位，可以說班組是事故的“多發(fā)區(qū)”和源頭，是企業(yè)管理中的最薄弱點(diǎn)。因此要預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須從源頭抓起，要切實(shí)加強(qiáng)班組職工安全教育以及設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)教育。

　　三、建立健全工作制度

　　1、建立“和諧班組”創(chuàng)建工作機(jī)制，以強(qiáng)化班組制度建設(shè)為切入點(diǎn)和突破口，以制度促進(jìn)班組管理和規(guī)范人的行為。

　　2、充分發(fā)揮職代會(huì)的民主管理、民主決策作用，建立TPM管理情況向部門職代會(huì)報(bào)告制度。

　　3、建立勞動(dòng)競賽工作機(jī)制，結(jié)合企業(yè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開展以紅旗設(shè)備評(píng)比為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)TPM管理的發(fā)展。

　　4、建立工會(huì)監(jiān)督檢查員工作制度，強(qiáng)化監(jiān)督，做到從嚴(yán)管理，保證各項(xiàng)制度得到貫徹落實(shí)。

　　5、工會(huì)組織鼓勵(lì)員工提交合理化、科技創(chuàng)新建議等活動(dòng)，可以通過各種辦法鼓勵(lì)全員持續(xù)積極地參與，企業(yè)內(nèi)部形成良好的改善氣氛，創(chuàng)建利于改善創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)所有員工能關(guān)注身邊的問題并提出改善提案。