近日，神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理中心設(shè)備數(shù)據(jù)分析及健康管理平臺投入運(yùn)行，這標(biāo)志著神東設(shè)備的“大數(shù)據(jù)”管理模式已經(jīng)初步建立。

　　

　　過去，由于該公司各礦井采掘機(jī)運(yùn)通設(shè)備較為繁多，存在數(shù)據(jù)采集難度大，數(shù)量大以及統(tǒng)計分析難度大等問題，再加之現(xiàn)有信息化系統(tǒng)160多個，各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享度不高，關(guān)聯(lián)性差，形成了相互孤立的信息孤島。在這種情況下，有效管理和利用大數(shù)據(jù)，提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用效率迫在眉睫。對此，設(shè)備管理中心大膽探索大數(shù)據(jù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的深度融合，通過不斷加強(qiáng)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化頂層框架設(shè)計，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而將大數(shù)據(jù)“管好”“用好”，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的價值創(chuàng)造。設(shè)備數(shù)據(jù)分析及健康管理平臺是集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、狀態(tài)監(jiān)測、健康評估、預(yù)測評估、生成建議等功能為一體的綜合管理平臺，該平臺通過運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行綜合梳理分析，從而找到準(zhǔn)確有效解決問題的方案，讓設(shè)備資產(chǎn)管理變得快捷、精準(zhǔn)、高效。

　　

　　據(jù)悉，目前設(shè)備管理中心設(shè)備數(shù)據(jù)分析及健康管理平臺已接入13個礦井，7類主要子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，累計13.6萬個測點(diǎn)，不僅實現(xiàn)了綜采面生產(chǎn)及停機(jī)時間統(tǒng)計分析、主運(yùn)輸系統(tǒng)有效生產(chǎn)時間統(tǒng)計分析、綜采工作面開機(jī)率、綜采工作面生產(chǎn)效率等方面的數(shù)據(jù)分析周報，而且實現(xiàn)了設(shè)備配套計劃以及大修執(zhí)行的合理性。

　　

　　當(dāng)提及設(shè)備效能及效率提升這一核心指標(biāo)，設(shè)備管理中心運(yùn)行部工程師白晶給記者列出了這樣一組對比數(shù)據(jù)，開機(jī)率方面，2016年采煤機(jī)平均開機(jī)率57.1%，2017年前三季度采煤機(jī)平均開機(jī)率提升至61.4%；生產(chǎn)效率方面，2016年采煤機(jī)平均生產(chǎn)效率37.1%，2017年前三季度采煤機(jī)平均生產(chǎn)效率提升至45.2%。

　　

　　對于未來設(shè)備數(shù)據(jù)分析及健康管理平臺建設(shè)，設(shè)備管理中心深感任重道遠(yuǎn)，大數(shù)據(jù)平臺還有很遠(yuǎn)的路要走，該中心計劃將建立健全數(shù)據(jù)分析流程，專家數(shù)據(jù)積累，機(jī)電專家支持機(jī)制等功能拓展，最終通過平臺建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)的目標(biāo)。