項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手共進(jìn)、力創(chuàng)輝煌，山東某鋼鐵公司6S咨詢新高度-6S管理咨詢

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7月，山東某鋼鐵公司精益TPM-6S管理咨詢項(xiàng)目已過去，8月仍將如火如荼開展。7月7日下午，在公司紅樓召開TPM-6S管理7月專題會(huì)議，主要講了7月的工作重點(diǎn)，及每周提交亮點(diǎn)的時(shí)間和晨會(huì)的步驟。

項(xiàng)目實(shí)施 || 開拓進(jìn)取、銳意拼搏，重慶某化工公司開展樣板區(qū)6S管理交流會(huì)-6S管理咨詢

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7月18日下午16：00時(shí)，新益為顧問楊老師邀請(qǐng)重慶某化工公司公司領(lǐng)導(dǎo)，并召集樣板區(qū)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)在二樓會(huì)議室進(jìn)行TPM-6S樣板區(qū)交流分享，主要對(duì)本周以來開展的相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，各部門針對(duì)開展工作以來所遇到的問題進(jìn)行了分析。楊老師對(duì)各部門的工作積極性表示肯定，并鼓勵(lì)大家在以后的工作中繼續(xù)努力，為富源的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 一路追光、砥礪前行，重慶某化工公司6S管理及班組建設(shè)揚(yáng)帆起航-TPM管理咨詢

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2019年7月15日下午2時(shí)，重慶某化工公司TPM-6S管理及班組建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司多功能廳正式召開，董事長(zhǎng)陳董、新益為顧問老師、班子成員、全體助理級(jí)以上管理人員及班組長(zhǎng)參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王總主持。

授人以漁 || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變”圓滿結(jié)束-5S管理培訓(xùn)

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。為了適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)把精心組織好生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)，同時(shí)以市場(chǎng)需求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)市場(chǎng)行情和產(chǎn)品效益狀況，調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 焦聚目標(biāo)、砥礪前行，四川某化工公司開啟6S項(xiàng)目新篇章-5S管理咨詢

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2019年7月15日，四川某化工公司在辦公樓三樓會(huì)議室隆重召開公司TPM-6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。下午13:30，在新益為顧問方指導(dǎo)下，企業(yè)方主持下正式啟動(dòng)，參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司常務(wù)副總經(jīng)理舒總、總經(jīng)理助理廖總、公司各部門主要負(fù)責(zé)人、員工等共計(jì)50余人。

項(xiàng)目實(shí)施 || 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)守改善，山東某鋼鐵公司6S咨詢創(chuàng)新高-TPM管理咨詢

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2019年6月，山東某鋼鐵公司TPM-6S項(xiàng)目例會(huì)在安環(huán)部一樓會(huì)議室召開，新益為專家老師對(duì)各分廠這段時(shí)間工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了下一步的工作要求，會(huì)上專家老師結(jié)合實(shí)例對(duì)“整理與目視化管理培訓(xùn)”做了重點(diǎn)講解與說明，我廠將緊跟老師思路把軋鋼廠的TPM-6S工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不忘初心、一路向前，河南某管業(yè)公司TPM已蔚然成風(fēng)-TPM管理咨詢

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秋天的腳步還未走遠(yuǎn)，豐收得喜悅悄然來臨。河南某管業(yè)公司已悄然掀起一波TMP活動(dòng)新浪潮。各車間紛紛利用杠班（工作壓力大，沒有時(shí)間做活動(dòng)，擠出時(shí)間來完成活動(dòng)），甚至夜班時(shí)間進(jìn)行TPM活動(dòng)。在匯豐微信群，時(shí)常可以看到幾張TPM活動(dòng)工作照和相關(guān)標(biāo)注的文字：某作業(yè)區(qū)某班正在TPM中。作業(yè)區(qū)各班組參與熱情越來越高漲，主動(dòng)參與TPM已蔚然成風(fēng)。

限時(shí)活動(dòng) || 6S管理免費(fèi)診斷活動(dòng)火爆來襲

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人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S管理，不僅能改善工作環(huán)境、提高工作效率，更重要的是通過推行6S管理能改善員工精神面貌，吸引高素質(zhì)的人才，締造富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。為此，新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟6S管理免費(fèi)診斷活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

學(xué)海無涯 || 熱烈祝賀“全景式精益生產(chǎn)模擬實(shí)訓(xùn)營（沙龍活動(dòng)）”圓滿結(jié)束

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2019年7月6日，由精益生產(chǎn)俱樂部舉辦，匠創(chuàng)精益學(xué)院承辦的”全景式精益實(shí)戰(zhàn)沙龍”活動(dòng)在江北寸灘成功舉行，來自企業(yè)中高管理層、資深精益負(fù)責(zé)人、精益愛好者，就共同圍繞精益生產(chǎn)如何在企業(yè)落地實(shí)施展開了激烈的討論，并在精益道場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練中學(xué)會(huì)了多種精益工具的應(yīng)用，對(duì)精益生產(chǎn)如何推行有了更深一步的認(rèn)識(shí)！

口傳心授 || 熱烈祝賀“某工業(yè)管理學(xué)院7S管理專場(chǎng)培訓(xùn)”圓滿結(jié)束-5S管理培訓(xùn)

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7S管理已經(jīng)成為全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶。7S現(xiàn)場(chǎng)管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造怡人工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的前提與基礎(chǔ)。不僅僅是在制造型企業(yè)，醫(yī)院、酒店、政府機(jī)關(guān)、校園無處沒有7S管理的存在。

限時(shí)活動(dòng) || 制造現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)免費(fèi)打造活動(dòng)開啟（安全月）

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當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五（21日）凌晨，150年歷史的美國費(fèi)城天然氣煉化廠發(fā)生大規(guī)模爆炸，巨大火球照亮城市夜空。消除安全隱患，遏制安全事故發(fā)生是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)步發(fā)展的前提。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全管理是一項(xiàng)既重要卻又容易被忽視的工作。為提升企業(yè)安全管理意識(shí)，提高安全管理水平，新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟制造現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)免費(fèi)打造活動(dòng)，通過樣板區(qū)的建立，向員工揭示并消除安全隱患，打造高安全性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

學(xué)海無邊 || 熱烈祝賀“安全零事故-卓越企業(yè)安全管理”圓滿結(jié)束-TPM管理培訓(xùn)

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“安全第一”是一個(gè)永恒的主題。企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此抓好安全工作，尤為重要。安全生產(chǎn)，得之于嚴(yán)，失之于寬，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)！

限時(shí)活動(dòng) || 精益安全管理免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱來襲

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響水化工廠爆炸、煙臺(tái)化工車間爆裂著火、昆山工廠車間爆炸起火、金普新區(qū)南山庫房發(fā)生火災(zāi)，接二連三的火災(zāi)爆炸事故為中國制造業(yè)敲響了警鐘，這些爆炸事故時(shí)刻提醒著企業(yè)安全管理的重要性。 六月，是莘莘學(xué)子的高考月，更是所有企業(yè)的安全月。新益為作為咨詢行業(yè)的佼佼者，特此推出精益安全管理免費(fèi)診斷活動(dòng)，盡心竭力為企業(yè)的安全管理服務(wù)，提供一份滿意的調(diào)研報(bào)告，提出一套量身定制的安全管理方案。

放假通知 || 新益為關(guān)于2019年端午節(jié)放假安排通知

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根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合新益為實(shí)際情況，現(xiàn)將2017年端午節(jié)放假安排通知如下

學(xué)無止境 || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式—從理念到實(shí)踐”圓滿結(jié)束-班組管理培訓(xùn)

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變化的是進(jìn)時(shí)代進(jìn)步！不變的是學(xué)習(xí)腳步！隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈烈。企業(yè)要降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須走出粗放式、高耗能的生產(chǎn)模式，踏上精益管理之路。

學(xué)無止境 || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式—從理念到實(shí)踐”圓滿結(jié)束-班組管理培訓(xùn)

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2019年5月25日，由精益生產(chǎn)俱樂部舉辦的“精益經(jīng)營—從優(yōu)秀到卓越沙龍”在重慶江北寸灘成功舉辦！此次分享嘉賓們與企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、精益愛好者圍繞當(dāng)下時(shí)代背景下開展精益改善，推進(jìn)精益的管理話題，展開分享交流！

限時(shí)活動(dòng) || 精益TPM設(shè)備管理免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱開啟

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5月20日，深夜11點(diǎn)一刻左右，重慶電信異常斷網(wǎng)，10000號(hào)客服熱線無法接入，重慶各地網(wǎng)友紛紛表示斷網(wǎng)了，哀嚎一片！翌日，重慶電信回應(yīng)稱，斷網(wǎng)系設(shè)備故障引起。這次電信企業(yè)設(shè)備發(fā)生故障，僅導(dǎo)致重慶部分電信用戶斷網(wǎng)失聯(lián)，但是對(duì)于以設(shè)備為生產(chǎn)主力的制造型企業(yè)來說，一次設(shè)備故障就可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、交貨期延長(zhǎng)，影響企業(yè)的聲譽(yù)。為此，新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開展TPM設(shè)備管理免費(fèi)診斷活動(dòng)，活動(dòng)由專家組親臨企業(yè)，通過現(xiàn)場(chǎng)走訪與調(diào)查，為企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展建言獻(xiàn)策。

知行合一 || 智造新時(shí)代?精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營第五期完美收官-精益生產(chǎn)培訓(xùn)

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全球優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？由于人力資源成本不斷升高，企業(yè)招工越來越難，客戶的質(zhì)量意識(shí)越來越強(qiáng)，可管理模式還處在10年前的狀況：我國制造成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，交貨總是無法按期完成。每天救火的狀況如何改變，這樣下去企業(yè)該怎么辦？我們的生存空間在哪里？精益生產(chǎn)管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場(chǎng)的理想選擇。精益生產(chǎn)是當(dāng)今最具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)營方法論與管理體系，隨著競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為運(yùn)營競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。

限時(shí)活動(dòng) || 中小企業(yè)精益咨詢季熱浪來襲

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在中小企業(yè)咨詢案例中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：很多企業(yè)老板都說：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績(jī)一直無法突破，規(guī)?？偸前賮硖?hào)人，一直無法做大”； 還有大部分老板說：“眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越做越大，客戶越來越多，而自己的生意卻越來越難做”。所有的管理者都希望企業(yè)越做越大，錢越賺越多你一定也是這樣……現(xiàn)在，新益為顧問機(jī)構(gòu)開啟中小企業(yè)精益咨詢免費(fèi)活動(dòng)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，建立人才培養(yǎng)體系，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

限時(shí)活動(dòng) || 精益6S管理免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱開啟

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當(dāng)今，保證制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)志有三：優(yōu)異的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者和卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理。而卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以讓客戶真實(shí)感受企業(yè)的管理水平。 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的核心便是6S管理。6S管理是所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，我們?nèi)绮荒苡行?shí)施6S管理，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行。為此，新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟精益6S管理免費(fèi)診斷活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場(chǎng)，提高企業(yè)的管理水平。